SECEL-MT

Contemplada pela Política Nacional Aldir Blanc, por meio da Secretaria de Estado de Cultura, Esporte e Lazer, a oficina beneficia mais de 20 alunos em Primavera do Leste

O projeto “Descobrindo a Aquarela” oferece oficinas semanais de pintura no Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) e na Clínica Anjo Azul da Associação de Amigos dos Autistas (AMA), em Primavera do Leste. Voltadas a crianças a partir de 10 anos, adolescentes e adultos, as atividades promovem a imersão na técnica da aquarela como ferramenta de expressão pessoal, inclusão social e bem-estar, em sessões que começaram na primeira semana de fevereiro de 2026. A iniciativa é conduzida pela artista multiplataforma Beatriz Rodriguez.

Segundo Beatriz, a oficina foi adaptada com foco na acessibilidade. “Eu já havia executado o ‘Descobrindo a Aquarela’ duas vezes para o público em geral, quando em conversa com a enfermeira Nélida Peaguda, que identificou na aquarela um caminho de expressão e acolhimento por meio da arte, uma possibilidade de atividade artística para os pacientes do CAPS. Com isso, adaptamos a proposta e ampliamos o projeto também para o AMA, estruturando as oficinas com foco na acessibilidade”, explica. Para fortalecer esse processo, contamos com a assessoria pedagógica da médica Paula Gotelip, profissional reconhecida nacionalmente na área.

De acordo com Paula, é importante compreender a acessibilidade como cultura do acesso. “Todas as pessoas e todos os corpos têm direito à cultura, à arte, ao lazer e à educação. No campo artístico, o mais comum é o acesso ser pensado depois que o projeto está pronto: cria-se o espetáculo, a oficina ou a exposição e, só então, tenta-se ‘adaptar’.

Em ‘Descobrindo a Aquarela’, não se trata de adaptação. A estrutura é pensada desde o início para acolher diferentes formas de presença, percepção e participação. “A Beatriz traz sua experiência com corpos típicos; eu contribuo com outra perspectiva, situada, porque sou uma pessoa com deficiência e percebo o mundo a partir dessa condição. Esse encontro não ‘corrige’ nada: ele desloca a própria ideia de experiência estética”, destaca Paula.

Para a diretora-geral da Clínica Anjo Azul (AMA), Renata M. M. Polato, receber um projeto de artes visuais como “Descobrindo a Aquarela” na rotina dos aprendizes é de suma importância. “A arte contribui diretamente para o desenvolvimento da criatividade, da sensibilidade e da expressão. Essas vivências enriquecem o cotidiano, respeitam a individualidade de cada aprendiz e fortalecem a educação de forma sensível, humana e transformadora.”

As oficineiras Beatriz Rodriguez e Ana Dorst conduzirão oito encontros em cada instituição, com atividades práticas. Ao final de dois meses, o projeto promoverá uma exposição interna em cada local, com apresentação de obras criadas pelos participantes ao longo das oficinas. Para ampliar o alcance ao público externo, a exposição também será disponibilizada online, por meio do Instagram @descobrindoaaquarela.

Segundo a coordenadora do CAPS, Karielle Teixeira, as atividades em grupo são estruturantes no processo terapêutico dos pacientes atendidos. “Receber um projeto como o ‘Descobrindo a Aquarela’ é um privilégio, pois ele se encaixa perfeitamente na forma de trabalho do CAPS. Houve grande interesse desde o início das inscrições, e os feedbacks têm sido muito positivos, inclusive com demandas por continuidade e novas edições do projeto para alcançar ainda mais pessoas”.

Após a finalização das aulas, os conhecimentos adquiridos continuarão gerando impacto nas instituições. Em ambas, as professoras responsáveis pelas aulas de artes estão se capacitando por meio da oficina e receberão kits com tintas, pincéis e papéis para dar continuidade às atividades em aquarela com os alunos atuais e futuros.

Viver Cultura

O edital Viver Cultura, Política Nacional Aldir Blanc (PNAB) Ciclo I, foi executado inicialmente pela Secel-MT para contemplar 100 projetos, sendo R$ 73 mil cada, com investimento total de R$ 73 milhões. Com a suplementação de recursos de aproximadamente R$ 1,9 milhão para mais 27 projetos, foram contemplados 127 projetos, com recursos superiores a R$ 9,2 milhões.

Mauro Mendes

Depois de anos intensos, de decisões difíceis e de muito trabalho, chegou o momento de encerrar esse ciclo de sete anos e três meses como governador de Mato Grosso. E saio desse posto com o coração cheio de gratidão a Deus, ao povo e a todos que nos ajudaram nessa missão.

Quando assumi, em 2019, o cenário era desafiador: um Estado quebrado, com uma dívida bilionária, salários atrasados, fornecedores sem receber há meses e uma população que já não acreditava mais no governo.

Não olhamos para trás e fizemos uma escolha: enfrentar os problemas. Com a ajuda da Assembleia Legislativa, dos Poderes, dos servidores públicos e do povo, tomamos medidas necessárias para colocar as contas em ordem, cortar desperdícios, enfrentar privilégios e reconstruir a credibilidade do Governo.

No começo, muitos não entenderam. Fui calorosamente vaiado. E não havia como julgar essas vaias, porque vinham de quem estava cansado de ouvir promessas não cumpridas e de sofrer as consequências de duas gestões desastrosas que me antecederam.

Consertamos o Estado. Nos tornamos nota A+ no Tesouro Nacional e a unidade da federação que mais devolve, proporcionalmente, os impostos ao cidadão, com recordes de investimentos em todas as áreas.

Fizemos o maior pacote de obras de infraestrutura da história. Até o final do ano, teremos entregado mais de 7 mil quilômetros de asfalto novo. É mais do que tudo o que foi feito nos últimos 270 anos em Mato Grosso. Sem contar os milhares de quilômetros de asfalto urbano que viabilizamos em parceria com as prefeituras, levando conforto para a porta da casa das pessoas.

Na Saúde, dobramos o número de grandes hospitais. Além de reabrir e modernizar a Santa Casa, entregamos o Hospital Central (o melhor hospital público do país) e o Hospital Estadual do Alto Tapajós. Também seguimos com a construção do Hospital Júlio Müller e mais três hospitais regionais, com previsão de conclusão ainda este ano.

Na Educação, saímos da 22ª para a 8ª posição no país. Hoje, o filho do trabalhador tem uniforme, material completo e até a possibilidade de intercâmbio para a Inglaterra. Mais de 150 escolas foram entregues, sendo novas ou completamente modernizadas. Muitas, inclusive, com piscina.

Por meio do programa SER Família, liderado voluntariamente pela minha esposa, a primeira-dama Virginia Mendes, fizemos um dos maiores investimentos do país na área social e conseguimos alcançar a ousada meta de ajudar 40 mil famílias a comprar a própria casa, com parceria do Governo Federal e prefeituras.

Nossas forças de Segurança se tornaram as mais bem equipadas do país, com tolerância zero aos bandidos. Convocamos mais de 3.700 novos agentes e reduzimos os principais índices de criminalidade. E nenhuma invasão de terra em Mato Grosso prosperou nesse período.

Mato Grosso virou o jogo em todas as áreas. Saiu da Série C para a Série A dos estados brasileiros: o estado com menor desemprego, com o maior PIB, com uma das menores desigualdades de renda, com a maior redução de impostos e que conduz a maior obra rodoviária do país, a BR-163.

Nosso estado virou exemplo. Passou a ser bem avaliado em todo o país e até no exterior. Conseguimos, juntos, retomar o orgulho de viver em Mato Grosso, esse estado que é um verdadeiro exemplo de Brasil que dá certo. E nada disso foi feito sozinho.

Foi construído com servidores públicos dedicados, com parceiros, com prefeitos, deputados, os Poderes, os setores produtivos, empresários e, principalmente, com cada trabalhador e cidadão mato-grossense que passou a ver seus impostos retornarem em obras e ações.

A vocês, minha eterna gratidão.

Hoje deixo o Governo com a tranquilidade de quem fez o que precisava ser feito. E, mais importante, com a segurança de que Mato Grosso continuará no rumo certo.

O Estado passa a ser conduzido pelo vice-governador Otaviano Pivetta, um homem que esteve ao meu lado em todas as decisões importantes dessa gestão nos últimos sete anos.

Além da experiência como vice, Pivetta foi prefeito de Lucas do Rio Verde por três mandatos. Tenho absoluta confiança de que ele dará continuidade a esse trabalho com seriedade, equilíbrio e responsabilidade.

Porque o mais difícil já foi feito: colocar Mato Grosso no rumo certo. E é exatamente por isso que este momento também exige atenção, já que, neste ano, tomaremos muitas decisões importantes nas urnas.

O povo mato-grossense já viu esse filme e sabe o que acontece quando escolhemos maus gestores. Mato Grosso não pode voltar à época da corrupção e da incompetência, que perdurou por oito longos anos antes de 2019.

Precisamos escolher representantes que tenham compromisso com resultados, com trabalho sério e com responsabilidade. Gente que respeite o dinheiro público. Gente que tenha coragem de fazer o que precisa ser feito. Porque foi assim que Mato Grosso conseguiu se tornar um estado muito melhor para se viver.

Agora sigo em uma nova missão, voltada à construção de uma futura candidatura ao Senado. Com a mesma vontade, energia e garra de lutar por Mato Grosso. Porque antes de entrar na política, eu criticava os políticos. Até o dia em que resolvi arregaçar as mangas e fazer diferente, tanto como prefeito de Cuiabá quanto como governador.

Da mesma forma, há anos venho denunciando as leis frouxas e atrasadas do nosso país, que incentivam a impunidade e a ineficiência. Chegou a hora de fazer mais do que cobrar. Por isso, vou me colocar à disposição para contribuir com a construção de leis mais eficientes e alinhadas à realidade de Mato Grosso e do Brasil.

Muito obrigado por tudo, meus amigos de Mato Grosso.

Mauro Mendes

Prefeitura de Cuiabá

Após quatro dias de intensa programação cultural, gastronômica e artística, a Feira Cultural do Japão chegou ao fim em Cuiabá, no domingo (29), consolidando-se como um dos maiores eventos do segmento na região Centro-Oeste. Este ano, a edição teve o espaço ampliado para abrigar com mais conforto os visitantes e já indica a necessidade de um local maior para a próxima, fato que reafirma o crescimento e a forte conexão com o público mato-grossense. Além da população cuiabana, visitantes de cidades próximas e de outros estados marcaram presença. Mais de 100 mil pessoas passaram pelo local nas quatro noites da programação no Complexo Biocultural do Porto, sendo o Museu do Rio, Aquário Municipal, Orla do Porto e adjacências. Uma realização da Associação Nipo Cuiabá, com apoio da Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Trabalho, Turismo e Agricultura e diversos parceiros.

O secretário municipal de Desenvolvimento Econômico, Trabalho, Turismo e Agricultura, Fernando Medeiros, destacou que o Festival do Japão foi extremamente importante, movimentou a economia de Cuiabá. O montante de público, mais de 100 mil pessoas de quinta a domingo, demonstra que as pessoas vestiram a camisa do evento. Estima-se um movimento de mais de R$ 15 milhões na economia de Cuiabá, direta e indiretamente.

“Vivenciaram o clima, com fantasias, pessoas de classes variadas. A localização apropriada também contribuiu, viu-se a importância de se fazer eventos ali na região do Porto, de retomar aqueles espaços turísticos que estavam até então abandonados. São oportunidades em que as pessoas começam a circular novamente, a valorizar esses espaços como o Museu do Rio, Aquário Municipal. Enfim, acaba movimentando toda a economia do entorno, desde as pessoas que cuidam de estacionamento até os comerciantes e restaurantes que participaram vendendo seus produtos na Feira Cultural do Japão”, frisou.

A programação é elogiada pelo público em nível nacional. Foram mais de 85 operações comerciais entre restaurantes e pequenas lojas, além de uma grade de atrações artísticas bem diversificada.

“Eventos como esses engrandecem o nome de Cuiabá. Nós retomamos, por exemplo, o Miss Nikkei, que há mais de 11 anos não se realizava novamente em Cuiabá. Elegemos a Miss Nikkei, que agora vai concorrer ao prêmio Miss Nikkei Brasil, em São Paulo. É importante dizer que Cuiabá, nos anos em que realizou o Feast of Japan, já teve a oportunidade de ganhar o Miss Nikkei Brasil duas vezes. Então, este ano nós vamos concorrer também”, relatou Medeiros.

Rafael Yonekubo atuou na organização-geral do evento e também ressaltou que esta edição representou um avanço significativo em relação ao ano anterior. “2025 foi o recomeço, depois de 10 anos. Voltamos em um novo formato, deixando de ser Festival do Japão para nos tornarmos Feira Cultural do Japão. A gente mais que dobrou o tamanho do evento em relação ao anterior, com mais apresentações artísticas, muito mais visagistas, mais espaços comerciais com produtos orientais, atendendo ao que o povo cuiabano queria e foi o maior sucesso. O público também dobrou, acreditamos que tenha atingido 100 mil visitantes nas quatro noites”, destacou Rafael.

O evento resgatou o tradicional concurso Miss Nikkei, que é um concurso de beleza voltado apenas para meninas japonesas, tendo como vencedora uma moradora do município de Cáceres (MT). Contou também com apresentações musicais, atrações voltadas à cultura pop japonesa, concursos de cosplay, desfiles e performances de DJs. Essa programação diversificada foi um dos destaques da edição, atraindo pessoas de todas as idades. Artistas de outras regiões e até do exterior também participaram, ampliando o alcance cultural da feira.

A praça de alimentação foi expandida para atender à demanda do público, assim como o bazar, que contou com cerca de 88 expositores oferecendo produtos típicos da cultura japonesa.

Outro ponto relevante foi a presença de visitantes e expositores de fora do estado, evidenciando o potencial turístico e econômico da feira.

Célia Sato, moradora de Várzea Grande, é consumidora de produtos orientais e elogiou a iniciativa. “Muito bom, melhor do que o primeiro. O espaço está maravilhoso, variedade de produtos. Eu sou apaixonada pela culinária japonesa”.

Ana Carla Tourinho da Costa é do público fiel, participou de todas as edições realizadas em Cuiabá e afirma que o evento estava fazendo falta. “Estou muito feliz com a organização deste ano, porque aumentou o espaço, está bem mais legal, muito mais lojas, está atendendo mais ao que o público almejava, mais opção de comida. E mais organizado, então estou bem feliz”, frisou ela, que é do bairro Jardim das Américas, em Cuiabá, e estava com a família.

O casal Fujica e Massahaki Matsubara, do bairro Dom Aquino, se surpreendeu com o tamanho da atração. “Não sabia que seria nessa proporção. Estamos surpresos com esta edição. Muito lindo”, opinou Fujica.

Entre os diversos expositores, incluindo do estado de São Paulo, estava Júlio Brandão. Pela primeira vez em Cuiabá, destacou a receptividade do público cuiabano. “Fiquei surpreendido com a acolhida. As pessoas são curiosas, querem conhecer os produtos, experimentam e acabam levando. Foi uma experiência muito positiva”, afirmou.

Entre os itens tradicionais da culinária japonesa, Brandão trouxe o moti branco (doce de feijão, leve e saboroso), yaki manju (bolinho doce tradicional japonês, assado ou grelhado, recheado de pasta doce de feijão azuki) e senbei (um tradicional biscoito de arroz japonês, assado ou grelhado), entre outros, que também tiveram boa aceitação entre os visitantes.

O último dia contou com as seguintes atrações: Isadora Akemi, Joe Hirata, Sayuri Hirata, Grupo Wadan, mágico ilusionista Edson Iwasaki, Taiko Raiden, Taiko Matsuri Daiko, Cristian Sanshinista, Concurso de Cosplay, Concurso Jpop e Concurso Anime Song, com apresentação de Kendi Yamai.

Assessoria

Plataforma conecta profissionais a empresas parceiras da HR Tech de diversos segmentos, modelos de contratação e níveis de carreira

O Portal de Vagas da Sólides, ferramenta de recrutamento da HR Tech referência em gestão de pessoas para pequenas e médias empresas (PMEs) no Brasil, reúne atualmente mais de 740 vagas de emprego em Cuiabá e cidades da região metropolitana. As oportunidades são oferecidas por companhias parceiras que utilizam as soluções tecnológicas da Sólides para tornar seus processos seletivos mais ágeis e eficazes.

As posições contemplam diferentes áreas de atuação e incluem formatos de trabalho presencial, remoto e híbrido, além de abranger perfis de profissionais em variados níveis de experiência e vagas afirmativas. Os interessados podem conferir todas as oportunidades disponíveis aqui.

“Um dos principais obstáculos enfrentados pelo RH, especialmente em pequenas e médias empresas, é a dificuldade em atrair candidatos qualificados em quantidade suficiente. Nossa proposta é mudar essa realidade por meio de uma solução completa que simplifica e otimiza o recrutamento e seleção. Queremos ser o aliado estratégico do RH das PMEs em todo o país”, afirma Ale Garcia, cofundador e co-CEO da Sólides.

Assessoria

Evento reúne especialistas para discutir equilíbrio, porcionamento e a relação entre o que comemos e como os alimentos são produzidos

Antecipando as reflexões sobre a Páscoa, período tradicionalmente marcado pelo aumento do consumo de chocolate, a Nestlé promoveu um encontro exclusivo com nutricionistas para discutir o conceito de mindful eating e apresentar a evolução de sua estratégia de Nutrição, Saúde e Bem-Estar, cada vez mais orientada pelo princípio de equilíbrio. A proposta visa ampliar o olhar sobre alimentação, mostrando que é possível equilibrar prazer e consciência sem abrir mão da experiência.

Abrindo o evento, Gisele Pavin, head de Nutrition, Health & Wellness da Nestlé Brasil, apresentou como a companhia vem avançando para além do desenvolvimento de produtos, incentivando uma relação mais equilibrada e realista com a comida. O conceito de equilíbrio reforça que uma alimentação saudável não está associada à restrição, mas sim ao porcionamento, à variedade e à inclusão consciente, especialmente em datas como a Páscoa, que envolvem momentos de indulgência.

O encontro também destacou o conceito de mindful eating, ou alimentação consciente, que propõe uma mudança na forma como as pessoas se relacionam com o alimento. Mais do que o que se come, a prática convida a prestar atenção ao momento da refeição, aos sinais de fome e saciedade e à experiência sensorial, especialmente relevante no consumo de chocolate. Ao desacelerar e comer com atenção plena, é possível aproveitar melhor o alimento, evitar excessos e construir uma relação mais equilibrada com a comida.

A programação trouxe ainda a perspectiva da origem dos alimentos, com destaque para o Nestlé Cocoa Plan, iniciativa que promove uma cadeia de cacau mais sustentável, apoiando produtores e incentivando práticas responsáveis. ‘’Ao conectar o consumo de chocolate na Páscoa à sua origem, a Nestlé reforça que escolhas mais conscientes também passam por entender como os alimentos são produzidos e seu impacto social e ambiental. Todo o portfólio de Páscoa da Nestlé e da Garoto é produzido com cacau sustentável vindo do Nestlé Cocoa Plan’’, afirma Luís Collaço, Gerente de ESG da Nestlé Brasil.

A relação entre mindful eating e o Nestlé Cocoa Plan evidencia um movimento mais amplo da companhia: integrar nutrição, comportamento e sustentabilidade em uma mesma agenda. Ao incentivar uma alimentação mais consciente, a Nestlé reforça que equilíbrio não é sobre restrição, mas sobre fazer escolhas mais informadas e conectadas com o próprio bem-estar, reafirmando seu compromisso em apoiar consumidores na construção de hábitos mais equilibrados, promovendo informação de qualidade e uma abordagem mais integrada sobre alimentação, prazer e impacto positivo.

Sobre a Nestlé

A Nestlé tem mais de 100 anos de atuação no Brasil e segue renovando seu compromisso com a sociedade, como força mobilizadora que contribui para levar nutrição e bem-estar para bilhões de pessoas, criar um ambiente de inclusão e oportunidade para milhares de brasileiros e ser o produtor de alimentos mais sustentável do país. A empresa emprega mais de 30 mil pessoas direta e indiretamente no Brasil e tem 18 unidades industriais em operação localizadas nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Goiás, Rio Grande do Sul e Espírito Santo, além de 12 centros de distribuição e mais de 70 brokers (responsáveis por vendas, promoções, merchandising, armazenamento e distribuição).

Comprometida com boas práticas que vão do campo à mesa do consumidor, a companhia conta com milhares de produtores fornecedores participando de programas de qualidade nas cadeias de cacau, café e leite, que garantem uma produção sustentável e que trazem modernidade ao campo. Além disso, mantém iniciativas nas fábricas como minimizar a utilização de água e energia e reduzir as emissões, ações de reflorestamento e inovações contínuas em embalagens cada vez mais sustentáveis. A Nestlé Brasil está presente em 99% dos lares brasileiros.

Assessoria

Projeto prevê 74 mil quilômetros de voo por 45 países em cerca de 150 dias e abre espaço para ações de marca, produção de conteúdo e conexões internacionais

Um administrador de empresas nascido em Fortaleza, no Ceará, já iniciou uma jornada que pode colocar o Brasil em um capítulo inédito da aviação. Aos 52 anos, o gestor de recursos e piloto cearense deu início, no dia 15 de março de 2026, ao projeto Frotas Pelo Mundo, iniciativa que realiza a primeira volta ao mundo solo de um brasileiro em um avião monomotor cruzando os cinco continentes.

A expedição prevê cerca de 150 dias de viagem, 74 mil quilômetros de percurso e passagem por 45 países, com produção de conteúdo multiplataforma e oportunidades de ativação internacional para empresas parceiras.

Alexandre Frota, administrador formado pela Universidade de Fortaleza e com MBA em Investimentos e Private Banking pelo IBMEC, é o idealizador do Frotas Pelo Mundo, projeto que já está em andamento e acompanha uma rota internacional estruturada. Credenciado pela Comissão de Valores Mobiliários como gestor de recursos e administrador de carteiras, ele reúne certificações como CGA, CFP® e CEA. “O Frotas Pelo Mundo nasceu de um sonho antigo que virou projeto com planejamento e disciplina”, afirma.

A ideia de cruzar o planeta pilotando um monomotor começou como um sonho antigo. O piloto tirou o brevê aos 44 anos e passou a estudar rotas, meteorologia, autonomia de combustível e logística internacional antes de transformar o plano em uma expedição documentada.

A aeronave utilizada é um monomotor experimental preparado para percorrer longas distâncias. “Nasci em Fortaleza, em uma família de classe média, sem privilégios. Tudo o que construí veio de estudo, disciplina e planejamento. Esse projeto mostra que sonhos grandes podem sair do papel quando são tratados como um projeto sério”, afirma.

A jornada também se consolidou como uma plataforma de comunicação. O projeto nasceu como um diário de bordo compartilhado com familiares e amigos e evoluiu para uma iniciativa com equipe dedicada à produção de conteúdo, transmissões ao vivo e cobertura digital contínua durante os voos.

Hoje, a comunidade formada em torno da iniciativa acompanha em tempo real cada etapa da viagem nas redes sociais e em plataformas de vídeo, criando uma audiência interessada nos bastidores da jornada e nas histórias registradas em cada parada da rota.

“Não é apenas sobre voar. É sobre planejamento, disciplina e execução. Quando você trata um sonho como um projeto, ele deixa de ser fantasia e passa a ser um plano com começo, meio e fim”, diz.

O especialista aponta sete estratégias para transformar projetos de aventura em posicionamento de marca

Expedições internacionais e jornadas de grande escala têm sido usadas por empresas como ferramentas de posicionamento e produção de conteúdo. Para organizações interessadas em participar de iniciativas desse tipo, é necessário observar fatores que aumentam o retorno da parceria.

  1. Escolher histórias com autenticidade
    Projetos baseados em trajetórias reais tendem a gerar maior conexão com o público.
  2. Avaliar a credibilidade do projeto
    Empresas devem analisar experiência do responsável, planejamento técnico e estrutura operacional.
  3. Explorar presença internacional
    Iniciativas que atravessam vários países permitem ativação de marca em diferentes mercados.
  4. Integrar produção de conteúdo multiplataforma
    Vídeos, transmissões ao vivo e documentários ampliam o alcance da jornada.
  5. Associar a marca a propósito
    Projetos que dialogam com educação, cultura ou impacto social costumam gerar maior repercussão.
  6. Avaliar métricas e retorno de mídia
    Relatórios de performance digital e clipping ajudam a medir o impacto da parceria.
  7. Planejar gestão de risco e logística
    Expedições internacionais exigem planejamento técnico, rotas seguras e preparação operacional.

Uma história que nasce no Nordeste

Para o piloto cearense, a origem da trajetória é parte essencial da narrativa. “Venho de Fortaleza, de uma família comum, e isso sempre fez parte da minha identidade. Quero mostrar que grandes histórias também podem nascer longe dos grandes centros”, destaca.

Ele resume o propósito da jornada em uma frase que leva durante toda a viagem. “Carrego no peito a bandeira do Brasil e a vontade de provar que pessoas comuns também podem realizar feitos extraordinários quando decidem se preparar para isso”, conclui.

Com a jornada em andamento, o avião que partiu do Nordeste brasileiro já percorre as primeiras etapas da rota e deve cruzar América, Europa, África, Ásia e Oceania, transformando um projeto pessoal em uma expedição de alcance global.

Sobre Alexandre Frota

Alexandre Frota é administrador de empresas formado pela Universidade de Fortaleza, com MBA em Investimentos e Private Banking pelo IBMEC. É gestor de recursos e administrador de carteiras credenciado pela CVM, com certificações CGA, CFP® e CEA.

Apaixonado por aviação desde a infância, tirou o brevê aos 44 anos. Aos 52, lidera o Projeto Frotas Pelo Mundo, iniciativa que pretende realizar a primeira volta ao mundo solo, em monomotor, feita por um brasileiro cruzando os cinco continentes.

Alexandre Frota é mais conhecido como Alex Bacana, apelido que ganhou em referência ao personagem da série Armação Ilimitada.

Sobre o Frotas Pelo Mundo

O Frotas Pelo Mundo nasceu como um diário de bordo e se transformou em um projeto de alcance internacional, com comunidade digital ativa e estrutura de produção dedicada. A jornada prevê 74 mil quilômetros, 45 países e 150 dias de voo, com cobertura multiplataforma e desdobramentos em educação, cultura, tecnologia e impacto social.

Para mais informações, acesse o site, canal do youtube ou pelo instagram.

Fontes de pesquisa

Frotas Pelo Mundo – YouTube
https://www.youtube.com/@FrotasPeloMundo

Frotas Pelo Mundo – Instagram
https://www.instagram.com/frotas_pelo_mundo/

Secom-MT

Com o treinamento, unidade ampliará especialidades que operam com robô pelo SUS em MT. Meta é realizar 30 procedimentos por mês

Em abril, uma equipe do Hospital Central de Alta Complexidade de Mato Grosso passará por um treinamento no Programa de Robótica do Einstein Hospital Israelita, em São Paulo. O objetivo é ampliar o quadro de profissionais aptos a operarem com robô pelo Sistema Único de Saúde (SUS) no estado. Além de urologia, outras especialidades passarão a usar a tecnologia na unidade: ginecologia, cirurgia pediátrica e cirurgia do aparelho digestivo.

Ao todo, 13 profissionais passarão pela capacitação. Serão nove médicos especialistas: três urologistas, dois ginecologistas, dois cirurgiões pediátricos e dois cirurgiões do aparelho digestivo. O time inclui também dois enfermeiros e dois técnicos de enfermagem.

“O treinamento é fundamental para ampliarmos o acesso à cirurgia robótica em Mato Grosso. Nossa meta é alcançar, até a operação plena, uma média de 30 procedimentos por mês”, antecipou a diretora do Hospital Central, Alessandra Bokor.

Em São Paulo, participarão do programa prático em robótica os ginecologistas, os cirurgiões pediátricos, os cirurgiões do aparelho digestivo e os enfermeiros e técnicos de enfermagem. Os urologistas farão a capacitação em Cuiabá, com o robô instalado no Hospital Central.

Antes das aulas práticas, os 13 profissionais passam por aulas online com treinamentos gerais e de suas áreas cirúrgicas específicas. Já os integrantes da equipe de enfermagem serão treinados em todas as especialidades médicas.

Coordenador do Centro Cirúrgico do Hospital Central, Iuri Tamasauskas explica que a capacitação traz importantes benefícios para a saúde pública do estado. “Primeiro, vamos aumentar o número de cirurgias e de pessoas atendidas. Mas também vamos ampliar nossa eficiência, reduzindo custos. Não haverá mais a necessidade de trazermos um instrutor do Programa de Robótica de São Paulo para acompanhar as cirurgias, pois teremos profissionais habilitados na unidade”, enfatizou.

A primeira cirurgia robótica realizada em Mato Grosso pelo SUS foi em fevereiro, executada pelo urologista Fernando Leão. No final de março, ocorreu o segundo procedimento, também uma prostatectomia radical (retirada total da próstata), para tratamento de câncer. “A cirurgia com uso de robô permite uma recuperação mais rápida e com menos dor para o paciente. Para a equipe que atua no procedimento, há mais precisão na execução, o que garante o melhor resultado possível”, explicou Leão.

O Hospital Central de Alta Complexidade de Mato Grosso é uma unidade de saúde pública do Governo de Mato Grosso que atende 100% pelo SUS. Administrado pelo Einstein, foi inaugurado em dezembro de 2025 e começou os atendimentos em janeiro deste ano.

Sobre o Einstein

O Einstein Hospital Israelita é considerado o 16º melhor hospital do mundo e 1º da América Latina segundo a última edição do ranking World’s Best Hospitals da revista Newsweek. Com sede em São Paulo, é uma organização filantrópica que leva, há 25 anos, a sua expertise em gestão hospitalar para o SUS. Atualmente, administra 35 unidades públicas, das quais nove são hospitais – um deles o Hospital Central de Alta Complexidade de Mato Grosso, em Cuiabá.

Foto: Tonico Pinheiro – Secom/MT

Assessoria

A influenciadora e comunicadora Juliana Goes participou de um encontro voltado ao público feminino, mediado por Sheila Zanchet, que reuniu mulheres em uma conversa sobre autoconhecimento, empoderamento e saúde emocional.

Um encontro marcado por escuta, identificação e troca de experiências reuniu mulheres em torno de um tema cada vez mais presente: o autoconhecimento como caminho para o empoderamento. O evento contou com a participação da influenciadora e comunicadora Juliana Goes, em uma conversa mediada por Sheila, que conduziu o diálogo com sensibilidade e profundidade.

A iniciativa integra a campanha do Mês das Mulheres e nasceu a partir da idealização do visagista Guilherme Bravo, contando também com a participação da artista plástica Crys Rios na programação.

A proposta foi promover um espaço de diálogo e reflexão, acompanhando uma tendência crescente de eventos voltados ao público feminino com foco em autenticidade e bem-estar.

Foto @Arthuur-arcanjo-688

Em mais de uma oportunidade prometi aqui neste espaço comentar sobre as questões espirituais envolvidas na onda da covid 19. Sempre fiquei em dúvida, porque o lado espiritual desse fenômeno acaba sendo disruptivo e poderia gerar discussões que não interessam.

Mas o movimento da pandemia foi tão grande e tão abrangente que imaginei que poderia arriscar, sem ser crucificado. Mas, se for, fazer o que?

De tempos em tempos o planeta sofre disrupções e muda. No caso da covid, houve uma diferença. Pegou o mundo inteiro desprevenido. Não poupou países de economia rica e nem os pobres.

No primeiro momento a sequência de sentimentos começou com a surpresa. Depois veio o medo. Depois veio o temor. Depois veio o pânico coletivo. E, por fim, vieram as mortes e a doença ao redor de cada um de nós no Brasil e no mundo. E o medo tornou-se um sentimento coletivo.

Os governos, a mídia, as ongs tão poderosas com opiniões sobre tudo. A economia. A política. Todos silenciaram. O vírus transformou-se na mais agressiva linguagem mundial. 2020 passou no pânico e em 2021 o vírus veio acalmar a sua fúria a partir de setembro

Porém, ninguém esperava que ao fim da fase aguda da pandemia, a próxima vítima fosse a economia. E ainda não imagina que a próxima vítima dos desdobramentos seja a seja a política. Traduzindo: o planeta corre o risco de ver não ficar pedra sobre pedra da civilização até aqui construída ao longo de milhares de anos. Sei que são afirmações arriscadas e fortes. Mas parece que não haverá caminhos diferentes.

Uma das etapas da pandemia em 2020 foram os lockdowns e o isolamento social no mundo inteiro. Gerou grande confusão na economia pelo descompasso entre a pouca demanda e depois a pouca oferta de produtos quando a demanda recomeçou, agora em 2021. De outro lado o perfil de consumo das pessoas mudou muito.

O que antes não tinha valor passou a ser valorizado. E o que era muito valorizado perdeu a importância. Isso significa completa transformação de quase todos os segmentos de produção e de consumo da economia mundial.

Volto ao início do artigo. Por detrás de tudo isso e de tudo o que aconteceu fica bem claro que houve um certo planejamento fora do controle humano. Era pra transformar o ser humano usando o próprio ser humano. As religiões certamente atribuirão a uma divindade. Os espiritualistas atribuirão a um governo espiritual do mundo.

Quem não se enquadrar, também não poderá negar que transformações desse tamanho e importância não seriam casuais. Faço parte da crença de que existe uma ordem espiritual por detrás de tudo isso que aconteceu. Não sinto a necessidade de dar-lhe um nome. Só a de respeitar essa ordem.

Ao final, o que importa é que o planeta mudou absurdamente e não voltará atrás. As pessoas mudaram e mudarão em progressão absurda. Outra coisa, pra encerrar: não importa se o ser humano acredita ou não em algum valor espiritual.

O que importa, afinal, é que o que tiver de acontecer, está acontecendo e vai acontecer muito mais. O centro dessa nova ordem será o planeta renascido e o ser humano reconstruído. Mas a compreensão será um pouco mais lenta. Pode demorar. Mas não tem volta. Quem planejou, planejou!

Onofre Ribeiro é jornalista em Mato Grosso.

 

Reprodução: Repórter MT

O lutador olímpico, Igor Queiroz, 19 anos, se tornou bicampeão pan-americano de luta greco-romana, na quinta-feira (10), na cidade de Oaxtepec, no México. O atleta é natural de Cuiabá e morador do bairro Tijucal.

Igor foi introduzido ao mundo das lutas aos 9 anos de idade, por influência do pai Pablo Queiroz, que além de cabeleireiro é lutador de jiu-jítsu. “Eu inseri o Igor de maneira lúdica no mundo das lutas. No entanto, dentre várias modalidades que ele treinou, acabou se identificando com a luta greco-romana”.

Há mais de 5 anos o cuiabano integra a equipe de lutadores olímpicos da Seleção Brasileira e atualmente é titular absoluto no time da luta greco-romana.

O atleta já foi campeão brasileiro, sulamericano e já ficou em terceiro lugar no campeonato mundial escolar, entre outras participações e premiações que recebeu ao longo dos mais de 20 países que já visitou por meio das competições.

O lutador, que usa o bordão “do Tijucal para o mundo”, ainda continua na tentativa de arrumar um patrocínio. Segundo o pai de Igor, o único apoio financeiro que o atleta recebe é dos próprios familiares.

Igor retorna a Cuiabá neste sábado, onde seguirá os treinos para as futuras competições.

 

Reprodução: Hiper Notícias 

2+0+2+3 = 7

Esse ano é regido pelo número 7 que é o número de energia da espiritualidade.

O 7 é o número que representa a perfeição. A integração entre os mundos físicos e espiritual, sendo, portanto, o símbolo do Universo em transformação.

Mas, suas interpretações vão muito além.

Ele representa o lado místico e oculto de TUDO.

Que a nossa história em 2023 seja de muita conexão com Algo Maior, a Fonte, Deus para que possamos estar em ressonância com as Forças do Amor:

1) O SIM, esta significativa força do SIM à realidade como ela é, permeia todas as outras.

2) O PERTENCIMENTO: Todos têm o mesmo direito de pertencer.

3) A HIERARQUIA, a ordem, o respeito a quem vem antes.

4) E o DAR e RECEBER são a mesma coisa.

A LUZ É PAZ e BEM.

Bora para a Vida!

Eluise Dorileo é psicóloga, terapeuta familiar e maestria nas novas constelações quânticas.

Email eluisedorileo@hotmail.com

Reprodução

A Mattel, maior fabricante de brinquedos do mundo, lançou nesta semana a primeira linha de bonecas Barbie produzidas com 90% de plástico reciclado dos oceanos.

A coleção foi batizada de ‘Barbie Loves the Ocean’ (Barbie Ama os Oceanos, em tradução livre) e conta com uma arte promocional bem legal que faz referência à recente pegada mais sustentável da Mattel: “O futuro do rosa é o verde“.

A fabricante de brinquedos se comprometeu a produzir seus produtos com 100% de material reciclado até 2030.

“Este lançamento da Barbie é mais um acréscimo ao portfólio crescente da Mattel de marcas voltadas para um propósito que inspiram a consciência ambiental com o nosso consumidor como foco principal”, disse o presidente e diretor de operações da Mattel, Richard Dickson, em um anúncio feito à imprensa.

Richard também enfatizou a importância de se pensar em políticas ambientais de longo prazo, de olho no futuro da próxima geração.

“Na Mattel, capacitamos a próxima geração a explorar as maravilhas da infância e atingir seu potencial máximo. Fazemos nossa parte para garantir que as crianças também herdem um mundo cheio de potencial“.

FONTE: Razões para Acreditar

Por Valeriano Martins

No decorrer da minha vida profissional me deparei e ainda me deparo com vários mitos em relação ao intercâmbio. Por isso vou falar aqui sobre os cinco que escuto com frequência. O mais forte deles é imaginar que se trata de uma experiência apenas para pessoas jovens e adolescentes. Isso é um engano que impede muitos de realizarem seus sonhos, pois intercâmbio não tem idade!

A viagem internacional com o propósito de estudo e até mesmo trabalho, no caso dos adultos, pode ser realizada em qualquer fase da vida. É com muito orgulho que posso contar que no portfólio da Best Intercâmbio por exemplo, temos estudantes com mais de 70 anos e cada vez mais esse público está aumentando. Isso é incrível, pois incentiva outras pessoas dessa faixa etária a perceberem que a vida deve ser vivida da melhor maneira possível. Viajar, estudar e ver coisas novas com certeza é uma das opções que devem estar no topo da nossa lista.

Outro mito comum é sobre a língua inglesa. Acredito que por ser um dos idiomas considerados como universais e por estar fortemente presente no nosso dia a dia, como em filmes, músicas e cinema, várias pessoas chegam até nós imaginando que os países onde o inglês é falado são os únicos para os quais se pode viajar como intercambista. Então vamos desmitificar esta ideia também. Você pode viajar para estudar francês, italiano, espanhol, japonês, alemão! Enfim, a língua que quiser. Não existe fronteira. Basta procurar uma empresa de confiança e competente. A liberdade para viajar ao local que deseja estará garantida.

Estudar até ser fluente para só então fazer o intercâmbio: esse é o nosso terceiro mito. Aprender um novo idioma no país em que ele é nativo faz com que o aprendizado seja ainda mais rápido. Por isso, não é preciso ser craque em determinada língua para ser intercambista. Você vai aprender tudo durante a viagem.

O quarto mito: “vou economizar bastante, aí sim posso fazer meu intercâmbio”. Esse tipo de pensamento é bem comum. Realmente, não posso negar que se trata de um investimento, mas isso não significa que você precise desembolsar um alto valor. Existem diversas maneiras de baratear a viagem, como escolher bem o destino e o tempo de duração.

E para finalizar, vamos falar sobre intercâmbio e férias. Aqui é importante lembrar que esse tipo de experiência é um investimento pessoal em conhecimento e aprendizado. Por isso, precisa valer a pena. Isso não significa que você não vai poder visitar os pontos turísticos da cidade onde está ou sair para se divertir. O que não pode acontecer é esquecer de estudar. Afinal, você pagará por um curso, passagens e acomodação. O ideal é equilibrar os estudos com o lazer e aí com certeza seus resultados serão excelentes.

Anualmente realizamos a Feira de Educação Internacional com o objetivo de aproximar as instituições internacionais com o público interessado em fazer intercâmbios, oferecendo às pessoas a oportunidade de conversar e tirar suas dúvidas. Este ano, a feira acontece no próximo dia 22 de outubro, no Goiabeiras Shopping. O evento é aberto e totalmente gratuito.

Valeriano Martins é CEO da Best Intercâmbio

A novidade traz oito brinquedos inéditos para comemorar o lançamento do filme ambientado em uma bela cidade litorânea da Riviera Italiana

O McLanche Feliz proporciona entretenimento e diversão para os momentos em família há mais de 40 anos. E agora, a plataforma apresenta itens inéditos inspirados no novo filme da Disney e Pixar “Luca”.

A história é ambientada em uma bela cidade litorânea da Riviera Italiana e narra a jornada de amadurecimento de Luca junto de seu novo melhor amigo Alberto. Os meninos vivem um verão inesquecível repleto de gelatos, massas e intermináveis passeios de scooter. Mas toda a diversão é ameaçada por um segredo muito bem escondido: os dois são monstros marinhos de um mundo logo abaixo da superfície da água.

A novidade chega incrementando a parceria entre The Walt Disney Company Latin America e McLanche Feliz e reforça a aposta da rede em novas experiências que estimulam as atividades criativas e com muita diversão.

Para a família toda entrar no clima dessa empolgante estreia, o McLanche Feliz traz oito brinquedos inspirados nos personagens principais do filme:

Luca Paguro e Alberto Scorfano (Muda de cor): submerja Luca e Alberto em água fria para revelar o tom de pele verde dos monstros marinhos. Coloque a peça da cauda à cabeça para completar a transformação;

Luca Paguro e Alberto Scorfano (Nadando): gire a cauda do Luca e solte-a quando submergir o brinquedo na água, para fazê-lo nadar;

Giulia Marcovaldo: gire os braços de Giulia para trás e solte-os quando a submergir na água, para ver como nada;

Massimo Marcovaldo: dê corda ao Massimo e submerja-o na água, para ver como o Massimo move seus pés,enquanto nada e solta água pela boca.;

Machiavelli: aperte o botão embaixo de Machiavelli e submerja-o na água. Depois, solte o botão para enchê-lo. Tire-o da água e aperte o botão de novo, para que ele dispare água pela boca.

Monalisa: é uma pistola de água. Submerja a Monalisa em água fria e puxe sua cauda para enchê-la de água. Quando retirar da água, empurre a cauda novamente para a frente, para que a água saia pela boca.

Da esquerda para a direita: Luca Paguro (muda de cor), Alberto Scorfano (muda de cor), Luca Paguro (nadando), Alberto Scorfano (nadando), Giulia, Massimo, Machiavelli e Monalisa.

Os brinquedos já podem ser encontrados nos restaurantes da rede, que seguem operando pelo McDelivery e Drive-Thru em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e refeições equilibradas

Junto com seu compromisso em garantir momentos de diversão e aprendizagem, a companhia também mantém o compromisso de oferecer produtos de alta qualidade e os melhores ingredientes. Ao longo da última década a marca apresentou uma série de mudanças e evoluções em seu cardápio. Em 2019, o McDonald’s renovou sua proposta de menu infantil para oferecer uma opção ainda mais equilibrada, diminuindo as quantidades de sódio, gorduras, açúcares adicionados e incorporando mais frutas e vegetais.

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

 Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

O resgate dos animais das ruas e a oportunidade de dar um novo lar aos pets foi o que me motivou a iniciar um projeto em parceria com as Ongs (Organização Não Governamental) de apoio e cuidado ao animal.

O projeto piloto se deu com a disponibilização de 16 gatos, filhotes e adultos, pela Ong “É o Bicho”. Ao chegar na unidade Veterinária, cada animal passa por consulta para avaliação das condições gerais de saúde. E em apenas uma semana desde o início do projeto, 15 dos 16 gatos já tinham ganhado um novo lar.

Minha intenção é ampliar ainda mais a disponibilização de animais para adoção. As Ongs têm um papel importante no cuidado com os animais abandonados. Ainda para este mês, está previsto a disponibilização de cães e gatos para uma adoção responsável.

Qualquer pessoa que tenha interesse em cuidar e zelar de um pet pode fazer a adoção. Mas antes, deve fazer um cadastro e a equipe da Ong fará uma visita para levar as informações quanto as necessidades básicas de cada animal. Nossa campanha, que oportuniza às pessoas fazer uma adoção consciente, tem o apoio do plano de saúde animal referência no país, a Planvet.

Nossa clínica mantém atendimento 24 horas por dia, todos os dias da semana. Estamos também disponíveis para novas parcerias com outras Ongs da causa animal.

Para conhecer os animais disponíveis para adoção ou buscar parceria, basta nos fazer uma visita no endereço – Rua Professor João Félix, Número 396, Bairro Lixeira, em Cuiabá ou acessar nossa página no Instagram (@veterinariamt) ou Facebook (veterinariamatogrosso). Outras informações podem ser obtidas pelo número 65 3046-2850.

Anderson Nogueira é médico veterinário há mais de 15 anos e atende na Clínica Veterinária Mato Grosso.

Relacionamentos saudáveis, fortes e duradouros. Construir tudo isso com excelência não seria possível sem inspiração, coragem e exemplo. E é assim que hoje, em nossos 31 anos de empresa familiar, temos o orgulho de dizer que a força das mulheres se destaca em nosso meio.

Começamos nosso negócio como “Shopping da Construção”. Sempre fomos reconhecidos por termos produtos de acabamento diferenciados e fomos uma das primeiras lojas do segmento a ter autosserviço. Antes, tudo funcionava apenas como modalidade “venda de balcão”. Em 2006, trouxemos o primeiro modelo em formato “boutique”. Ao nos reposicionarmos no mercado com esse formato de loja personalizada, entendemos o quanto isso era importante.

Tudo em nossa empresa foi construído com amor e dedicação. Minha mãe fazia questão que eu e meu irmão sempre estivéssemos inseridos nos negócios da família. E assim estudamos e nos especializamos em diversas áreas para auxiliar e crescer ali dentro. Após a faculdade de arquitetura, fiz cursos de Gestão de Negócios e MBA em Varejo 4.0. Acompanhamos de perto a importância da gestão por sempre termos visto como nossos pais trabalhavam.

Em 2009, meus pais decidiram começar a Profissionalização da Gestão da Empresa, com a ideia de iniciar um processo de sucessão familiar com responsabilidade. Para isso, iniciamos uma longa preparação com um coaching para famílias empresárias em conjunto com várias consultorias nesse sentido.

Identificamos dentro de cada um de nós, o principal perfil para conseguirmos aproveitar ao máximo as características profissionais como indivíduos. Nas consultorias, trabalhamos liderança e governança. Implementamos ainda o programa de qualidade, para estudarmos questões de processos e mapeamento de procedimentos em todas as suas etapas.

Apesar de estarmos aprimorando nossos negócios e preparando tudo para que o processo sucessório dentro da família acontecesse com qualidade, não ficávamos pensando quando essa data realmente chegaria. Mas após a definição de protocolos da Bigolin, minha mãe comunicou que queria se ausentar e passar todos os setores para mim.

Nessa época, houve várias questões em nossas vidas, principalmente a pandemia que estava começando. E mais uma vez, foi um momento em que a experiência dela não poderia ser deixada de lado, nem mesmo para passar seu cargo à frente. Então, a gestão comercial foi passada para mim e os demais setores seguiram com seus gestores, que inclusive na maioria deles são mulheres que lideram. A direção geral e o respaldo final ainda é da nossa matriarca. Tenho muito orgulho da história iniciada por ela, especialmente porque o setor da construção civil é essencialmente masculino.

Trabalhamos muito para chegar até aqui, sempre buscando valorizar a gestão  feminina, enxergando em cada ser humano o potencial empreendedor e a real possibilidade de mudança de vida por meio de suas escolhas. Hoje somos o grupo Trindade Bigolin, trazendo o sobrenome da minha mãe, Lucimar Trindade Bigolin, junto com o do meu pai Olivo Bigolin. Meu irmão, Filipe Bigolin, é engenheiro civil e é ele quem cuida da construtora, a Egide. Prezamos por nossos valores e lideramos pelo exemplo. Temos como missão criar e manter relacionamentos saudáveis com nossos clientes e somos conhecidos pela solidez, pela ética e pela qualidade dos produtos e atendimento prestado.

Ariane Bigolin é arquiteta e sócia do grupo Trindade Bigolin