Assessoria

Cuiabá recebe no próximo dia 15 de junho a ministra da Cultura, Margareth Menezes, para o lançamento oficial do Edital Rouanet Centro-Oeste, uma iniciativa que destinará R$ 29 milhões para projetos culturais da região. O evento será realizado às 11h, no auditório da Fecomércio, reunindo artistas, produtores culturais, gestores públicos, representantes da sociedade civil e agentes culturais de diversos municípios mato-grossenses.

O novo edital representa um importante avanço na política de descentralização dos investimentos culturais no Brasil. Pela primeira vez, a Lei Rouanet contará com um mecanismo voltado especificamente para os estados do Centro-Oeste, ampliando as oportunidades de acesso aos recursos federais e fortalecendo a produção cultural da região.

Além da reserva de recursos para os estados do Centro-Oeste, o programa prevê linhas específicas para culturas tradicionais, manifestações populares, projetos desenvolvidos em territórios periféricos e iniciativas voltadas para as juventudes, reconhecendo a diversidade cultural e a pluralidade de expressões presentes na região.

Os Coordenadores do Comite de Cultura de Mato Grosso Vannessa Jacarandá e Romulo Fraga juntamente com coordenadora do Escritório Estadual do MinC em Mato Grosso – Ligia Viana, estão felizes com a iniciativa que chega em um momento estratégico. O estado possui uma das mais ricas diversidades culturais do país, construída pela contribuição dos povos indígenas, comunidades quilombolas, populações tradicionais, artistas independentes, coletivos culturais, grupos populares, produtores e agentes que mantêm vivas as manifestações culturais em todas as regiões do território mato-grossense.

A expectativa é que os novos investimentos ampliem as oportunidades para o setor cultural, estimulem a economia criativa, fortaleçam projetos locais e contribuam para a geração de emprego, renda e desenvolvimento social por meio da cultura.

A visita da ministra Margareth Menezes reforça o compromisso do Ministério da Cultura com a democratização do acesso aos recursos públicos, o fortalecimento das políticas culturais e a valorização dos territórios historicamente menos contemplados pelos mecanismos de financiamento.

A agenda é considerada um marco para Cuiabá, para Mato Grosso e para toda a região Centro-Oeste, consolidando um novo momento para a cultura regional e ampliando as perspectivas de investimento e fortalecimento das expressões culturais que compõem a identidade de seu povo.

Assessoria de Comunicação – Comitê de Cultura de MT – Menotti Grigggi

Por *Sergio Riede

Por *Sergio Riede

Desde muito cedo as pessoas recebem a informação de que vão morrer um dia. Mas a grande maioria vive como se a morte fosse apenas uma possibilidade. E bem distante. Luis Fernando Verissimo já brincava com isso: “Vou morrer sem realizar o meu grande sonho: não morrer nunca”.

Para muita gente, velhas são as pessoas com 20 anos a mais do que elas. Mas, com o passar do tempo, é inexorável que as rodas de conversa ganhem novos assuntos. Futebol, maquiagem, política, trabalho, filhos, vinhos e viagens continuam em cena. Mas ganham a companhia de colesterol, glicemia, nomes de remédios, dores pelo corpo, esquecimentos, indicações de médicos e de farmácias.

De repente, percebe-se que levantar do sofá virou um movimento complexo e que já não é raro procurar os óculos que estão no topo da própria cabeça. O relógio inteligente informa os batimentos cardíacos. Mas o joelho passa a dar a opinião mais sincera. A impressão é que o corpo abriu franquias e que cada articulação administra sua própria crise. É quando a pessoa entra num cômodo e precisa consultar a memória como quem consulta o arquivo morto.

Tem gente que lida com o envelhecimento de forma azeda. Mas há quem consiga rir de si mesmo. Talvez façamos piadas porque sabemos que somos mortais. É como se o humor ajudasse a admitir fragilidades sem solenidade. Em vez de dizer “estou envelhecendo”, alguém pode preferir dizer: “meu joelho prevê chuva melhor do que qualquer aplicativo”. É a autoironia funcionando como amortecedor emocional, como um idioma comum, um convite à conversa.

O envelhecimento escancara a noção de finitude, submersa por longo tempo. Ela aparece sorrateira, quando se comentam aposentadorias, perdas, limitações, afastamento de parentes. E bate firme quando se percebe a quantidade de contemporâneos que estão morrendo. Conversar sobre isso democratiza a vulnerabilidade. Talvez por isso haja tantos risos em hospitais e em velórios, piadas sobre idade, ironia sobre os próprios limites. O humor não elimina a morte. Mas impede que ela monopolize a conversa.

No fim das contas, envelhecer talvez seja perceber que o corpo perde vigor ao passo que o repertório ganha profundidade. Enquanto for possível transformar tudo isso em conversa — e, de preferência, em boas risadas — quem sabe a finitude mereça um entendimento equilibrado: inevitável, sim; proibida, não.

Porque há assuntos pesados demais para serem carregados sem uma generosa dose de bom humor.

* Sergio Riede é jornalista, bancário aposentado e autor do livro “Ninguém solta a alça do caixão de ninguém”

SECEL-MT

Atividade é promovida pelo Pontão de Cultura Lado a Lado, que foi selecionado pela Secel em edital da Política Nacional Aldir Blanc (Pnab)

O Pontão Lado a Lado, uma iniciativa do Instituto Inrede, está com inscrições abertas para a 4ª edição do programa Trilhas Formativas, que terá dicas sobre elaboração de projetos culturais. O evento online e gratuito ocorrerá na próxima quinta-feira (18.6), a partir das 18h30.

O programa Trilhas Formativas é uma das atividades desenvolvidas pelo Pontão Lado a Lado, que foi selecionado pela Secretaria de Estado de Cultura, Esporte e Lazer (Secel-MT) para articular ações de fortalecimento da rede de Pontos de Cultura em Mato Grosso. Inscrições aqui.

Quem conduz a 4ª edição é a produtora cultural Silvia Machado. Atuando há mais de 15 anos no setor, ela tem experiência na gestão pública da cultura, no desenvolvimento de projetos culturais e em processos de formação e assessoramento técnico à municípios. Atualmente, trabalha na produção executiva e como consultora técnica dos projetos desenvolvidos pelo Instituto Saberes.

“Apresentar um projeto cultural em um edital de ponto de cultura é totalmente diferente de apresentar um projeto cultural em um edital comum de fomento à cultura. E essa diferença é o foco do nosso encontro no dia 18. Vou apresentar um passo a passo para que as pessoas possam escrever um projeto cultural vencedor num edital de apoio aos pontos de cultura”, adianta Silvia Machado.

A produtora cultural explica ainda que nem todo projeto é capaz de acessar os recursos destinados aos pontos de cultura. “Um projeto voltado aos pontos de cultura requer conteúdo, métodos e formatos específicos. Uma vez que o ponteiro ou ponteira aprenda a forma certa de escrever um projeto, as chances de acessar os recursos disponíveis nos editais de apoio aos pontos de cultura aumentam exponencialmente”.

Além do programa Trilhas Formativas, o Pontão Pontão Lado a Lado oferece apoio jurídico, administrativo e contábil aos Pontos de Cultura de Mato Grosso. As palestras, workshops e cursos promovidos pela instituição dispõe de acessibilidade para pessoas com deficiência (intérprete de libras).

Pontos e Pontões de Cultura 

Aproximadamente 200 instituições são reconhecidas como Ponto de Cultura no Estado, desenvolvendo ações artísticas e comunitárias em seus territórios.

Em 2025, projetos de 31 Pontos de Cultura foram contemplados com valores de R$ 120 mil cada um por meio do edital Rede de Pontos de Cultural de Mato Grosso – edição Pnab, promovido pela Secel. O investimento totalizou R$ 3,72 milhões.

Já o edital Pontão de Cultura – edição Pnab selecionou três instituições para acompanhar e articular ações de fortalecimento da rede de Pontos de Cultura de Mato Grosso. Estão contemplados para executar as atividades os Pontões Do Mato, Inca e Lado a Lado. O investimento total da seleção pública é de R$ R$ 1,46 milhão.

Assessoria

GHK-Cu, conhecido como “peptídeo de cobre”, começa a aparecer em tratamentos voltados para firmeza da pele, linhas finas e saúde capilar em meio ao crescimento do mercado de beleza regenerativa

Se há alguns anos os ácidos dominaram o universo da beleza, agora um novo ativo começa a chamar atenção dentro do mercado de skincare avançado: o GHK-Cu, conhecido como peptídeo de cobre.

Ainda pouco conhecido fora dos consultórios e farmácias de manipulação, o ingrediente vem sendo apontado por especialistas como uma das apostas da chamada cosmetologia regenerativa, tendência que cresce no Brasil impulsionada pela busca por tratamentos menos agressivos e mais focados em prevenção, estímulo celular e envelhecimento saudável.

O movimento acompanha um mercado em expansão. Segundo a consultoria Grand View Research, o setor global de skincare deve ultrapassar US$ 220 bilhões até 2030. Já a Mintel aponta que mais de 60% das consumidoras da geração millennial buscam produtos com benefícios multifuncionais e tecnologias avançadas para pele e cabelo.

Dentro dessa nova lógica, ativos capazes de estimular mecanismos naturais do organismo passaram a ganhar protagonismo.

“O consumidor está muito mais informado hoje. Ele quer entender o que está usando, como funciona e quais resultados aquele ativo pode entregar de verdade”, explica Fabíola Faleiros, farmacêutica da La Pharma.

Segundo ela, o GHK-Cu começou a ganhar espaço justamente porque atua além da hidratação superficial.

“É um peptídeo que participa da comunicação celular e auxilia no estímulo de colágeno, firmeza e regeneração da pele. E o interessante é que ele também vem sendo usado em protocolos capilares, ajudando a equilibrar o couro cabeludo e favorecendo a saúde dos fios”, afirma.

O ativo não é exatamente novo. Descoberto nos anos 1970, o GHK-Cu passou décadas restrito a estudos científicos e aplicações mais específicas. Nos últimos anos, porém, voltou ao radar da indústria da beleza após pesquisas relacionadas ao envelhecimento cutâneo e medicina regenerativa.

Um estudo publicado no Journal of Cosmetic Dermatology observou melhora na qualidade da pele e redução visível de linhas finas em pacientes que utilizaram formulações com peptídeos de cobre de forma contínua. Outro fator que impulsionou o crescimento do ativo foi o boom do chamado “skin longevity”, conceito ligado à preservação da saúde da pele ao longo dos anos.

Nas redes sociais, o tema também ganhou força. Apenas no TikTok, conteúdos relacionados a “copper peptides” acumulam milhões de visualizações, principalmente entre mulheres interessadas em rotinas anti-idade mais sofisticadas e menos agressivas que os tratamentos tradicionais.

Para Fabíola, outro diferencial está na personalização das fórmulas.

“Hoje conseguimos associar o GHK-Cu a outros ativos conforme a necessidade de cada paciente. Não existe mais aquela ideia de um único creme para todo mundo. A manipulação permite criar tratamentos mais direcionados para textura, flacidez, sensibilidade ou até cuidados capilares”, explica.

A tecnologia utilizada nas formulações também passou a fazer diferença. Segundo a farmacêutica, a utilização de nanopartículas ajuda a potencializar a absorção do ativo e melhorar sua estabilidade.

“Os ativos evoluíram muito, mas a tecnologia de entrega também evoluiu. Em alguns casos, a forma como o ingrediente chega até a pele é tão importante quanto o ingrediente em si”, afirma.

O crescimento desse tipo de produto acompanha ainda uma mudança de comportamento no consumo de beleza. Dados da McKinsey mostram que consumidores estão investindo cada vez mais em autocuidado de longo prazo, priorizando produtos ligados à saúde, prevenção e bem-estar, e não apenas à estética imediata.

“Existe uma preocupação maior em envelhecer bem e manter a qualidade da pele ao longo do tempo. O skincare deixou de ser apenas uma tendência estética e passou a fazer parte da rotina de autocuidado e saúde”, finaliza Fabiola.

Assessoria

Com mais seleções, maior número de partidas e jogos da Seleção Brasileira em horário nobre, torneio reforça tradição de reunir amigos e familiares ao redor da mesa

São Paulo, junho de 2026 – A Copa do Mundo de 2026 promete movimentar não apenas os torcedores, mas também os hábitos de consumo dos brasileiros. Com um formato inédito de 48 seleções, aumento no número de partidas e jogos da Seleção Brasileira previstos para o período da noite, o torneio deve ampliar as ocasiões de confraternização e fortalecer uma tradição nacional: reunir amigos e familiares para assistir ao futebol acompanhado de boa comida.

Mais do que um evento esportivo, a Copa representa um importante momento de consumo para o setor de alimentos. Os horários das partidas da primeira fase, entre 19h e 21h30, favorecem encontros após o expediente e criam oportunidades para diferentes experiências gastronômicas, desde o tradicional churrasco até preparos mais práticos, como cortes na air fryer, tábuas de petiscos e sanduíches especiais.

Para a Minerva Foods, líder em exportação de carne bovina na América do Sul e detentora das marcas Cabaña Las Lilas, Estância 92 e PUL, o torneio reforça a conexão entre alimentação e celebração. A expectativa é que os consumidores busquem opções que combinem conveniência, sabor e qualidade para transformar cada partida em uma experiência compartilhada.

“A Copa do Mundo historicamente impulsiona o consumo de alimentos ligados aos momentos de confraternização. Em 2026, esse movimento ganha força adicional com o maior número de jogos e horários que favorecem encontros presenciais. Observamos uma demanda crescente por experiências gastronômicas que vão além do churrasco tradicional e acreditamos que será um momento aquecido para o mercado de carne bovina, principalmente pensando em cortes premium”, afirma Daniela Arantes, Head de Marketing e Comunicação da Minerva Foods.

Segundo a executiva, o comportamento do consumidor também vem evoluindo. Embora o churrasco continue sendo uma das principais escolhas para acompanhar os jogos, cresce o interesse por alternativas que permitam praticidade sem abrir mão da experiência gastronômica. Por meio das marcas Cabaña Las Lilas, Estância 92 e PUL, a Minerva Foods oferece opções para diferentes perfis de consumidores e ocasiões de consumo. Enquanto a Cabaña Las Lilas é voltada para experiências premium, com cortes de elevado marmoreio e sabor marcante, a Estância 92 aposta em cortes selecionados para momentos especiais. Já a PUL oferece praticidade e qualidade para o dia a dia, atendendo consumidores que buscam conveniência sem abrir mão do sabor.

Mais jogos, mais encontros

A edição de 2026 será a maior da história da Copa do Mundo. Com a ampliação de 32 para 48 seleções, o torneio terá mais partidas e um calendário mais extenso, criando novas oportunidades para encontros entre amigos e familiares ao longo de mais de um mês de competição.

Para quem pretende manter a tradição do churrasco, a Minerva Foods disponibiliza na plataforma My Minerva Foods uma calculadora que auxilia no planejamento das compras. Em uma simulação para um grupo de 15 pessoas — sendo dez adultos e cinco crianças — reunidas durante mais de quatro horas para acompanhar uma partida, a recomendação é de aproximadamente 5,6 kg de carne, considerando cortes como bife ancho, bife de chorizo, picanha, maminha e fraldinha.

Independentemente do cardápio escolhido, a expectativa é que o Mundial de 2026 reforce um hábito característico dos brasileiros: transformar grandes eventos esportivos em momentos de convivência, celebração e compartilhamento à mesa.

Sobre a Minerva Foods

A Minerva Foods é uma empresa global de alimentos que detém as marcas Cabaña Las Lilas, Estância 92 e Pul, reconhecidas internacionalmente pela excelência em qualidade e sabor. É líder na exportação de carne bovina na América do Sul e está presente em mais de 100 países.

A empresa integra o grupo Minerva S.A., que também abrange os negócios Minerva Energy, Minerva Biodiesel, Minerva Ingredients, Minerva Casings, Minerva Leather e MyCarbon.

Com presença estratégica no Brasil, Paraguai, Argentina, Uruguai, Colômbia, Chile e Austrália, o grupo conta com mais de 30 mil colaboradores e opera 46 unidades industriais, 18 escritórios internacionais e 23 centros de distribuição. Atendendo aos cinco continentes com carne bovina, ovina e produtos industrializados, a Minerva Foods reafirma seu compromisso em oferecer alimentos de alta qualidade e com valor agregado ao mercado global.

Assessoria

Além de incentivar a prática regular de exercícios, parceria durante os treinos pode fortalecer vínculos e melhorar resultados

Quem malha ao lado do parceiro sai ganhando mais do que companhia. Pesquisas indicam que exercitar-se em dupla está associado a maior motivação, melhor desempenho e mais constância na rotina física. Uma das explicações é o chamado efeito Köhler, conceito da psicologia social que descreve a tendência de as pessoas aumentarem o esforço quando treinam ao lado de alguém mais preparado.

Um estudo da Universidade Estadual de Michigan, nos Estados Unidos, mostrou que participantes se esforçaram até 24% mais ao praticar exercícios com parceiros de desempenho superior. Segundo os autores, a dinâmica de grupo amplia a persistência e reduz a chance de desistir diante do cansaço.

O fenômeno aparece tanto na musculação quanto na corrida. Para Lucas Florêncio, treinador da Smart Fit, a presença de outra pessoa muda a forma como o praticante encara o esforço. “O efeito Köhler acontece quando alguém se esforça mais para acompanhar o parceiro e evitar ser o elo mais fraco da dupla. Isso faz com que muitas pessoas consigam manter um nível de esforço maior do que teriam sozinhas”, afirma.

Além do desempenho, malhar acompanhado transforma o exercício em um compromisso compartilhado. Quando duas pessoas combinam de ir à academia juntas, a probabilidade de furar a rotina diminui. “A consistência aumenta porque existe uma responsabilidade mútua. Muitas vezes, a pessoa vai treinar porque sabe que o parceiro está esperando”, diz Florêncio.

Foi o que aconteceu com os servidores públicos Renato Nascimento e Danilo Celestino, alunos da Smart Fit. Antes mesmo de começarem a namorar, os dois frequentavam a mesma academia nos mesmos horários, mas não se conheciam formalmente. Depois que o relacionamento começou, passaram a ir juntos todos os dias.

A parceria criou uma rotina mais sólida e aumentou a disposição para não faltar. Com o tempo, a convivência trouxe benefícios até para a organização dos treinos. Renato costumava priorizar exercícios para membros inferiores, enquanto Danilo tinha mais facilidade nos exercícios para membros superiores. Juntos, cada um passou a trabalhar os grupos musculares que antes negligenciava.

Especialistas alertam, porém, que malhar em dupla não significa replicar o mesmo treino. Diferenças de condicionamento, força e objetivos precisam ser respeitadas. “O erro mais comum é tentar copiar a carga ou a velocidade do parceiro. Cada pessoa deve treinar dentro da sua capacidade”, afirma Florêncio.

Para casais com agenda cheia, a atividade física conjunta pode funcionar como espaço de convivência em meio à correria –e, perto do Dia dos Namorados, vale a dica. No caso de Renato e Danilo, os treinos viraram mais uma forma de estreitar o vínculo. Pequenas atitudes, como incentivar o outro ou ajudar a organizar os equipamentos, reforçaram o senso de parceria. Depois de nove meses juntos, o casal já planeja o casamento para 2027.

Para quem quer começar a treinar com o parceiro, Lucas Florêncio sugere o treino:

Este treino foi desenhado para ser feito na academia ou em um espaço funcional. Ele utiliza o método de Estações Alternadas, permitindo que ambos treinem intensamente sem que o nível de condicionamento diferente atrapalhe a dinâmica.

Estrutura do Circuito

Enquanto o Parceiro A realiza um exercício de força focado em repetições, o Parceiro B sustenta uma posição isométrica (que serve como o “cronômetro” da rodada). Assim que o Parceiro B falhar ou atingir o tempo, eles invertem os papéis.

Como executar

Realizem 3 a 4 passagens por este circuito. Descansem 2 minutos entre cada rodada completa. Use o momento de descanso para hidratar e incentivar o parceiro.

Estação Função do Parceiro A Função do Parceiro B Foco Biomecânico / Ajuste
1 Agachamento Livre

12 a 15 repetições controladas

 Prancha Abdominal Isométrica

Sustentar até o parceiro terminar

 Cada um usa sua carga ideal. A prancha trabalha o core e exige estabilização lombo-pélvica.
2 Supino Reto com Halteres (ou Flexão)

10 a 12 repetições

 Agachamento Isométrico na Parede (Wall Sit)

Sustentar a 90° de flexão de joelho

 O parceiro no Wall Sit gera enorme estresse metabólico nos quadríceps enquanto o outro foca nos membros superiores.
3 Remada Baixa no Cabo (ou Remada Curvada)

12 repetições

 Prancha Lateral Isométrica

Sustentar metade do tempo de cada lado

 Trabalho de cadeia posterior (costas) sintonizado com o fortalecimento dos oblíquos e quadrado lombar.

Sobre o Grupo Smart Fit
O Grupo Smart Fit detém as marcas de academias Smart Fit, Bio Ritmo e Nation CT, as marcas de studios Race Bootcamp, Vidya Studio, Tonus Gym, Aera Pilates, Jab House, Kore e Velocity, além do agregador Total Pass e do produto digital Queima Diária. A rede Smart Fit é líder do mercado de academias na América Latina, com aproximadamente 5,2 milhões de alunos. A cada 100 latino-americanos, 1 treina na Smart Fit. Atualmente, são 2 mil unidades em 16 países. No Brasil, a Smart Fit está presente em mais de 170 cidades, em todos os 26 estados e no Distrito Federal. Conheça mais sobre a Smart Fit no site oficial.

Assessoria

O Méqui vira o “gramado” oficial para os colecionadores; ação ocorre em unidades selecionadas de todo o Brasil para ajudar a torcida a zerar o álbum da Copa

O ponto de encontro perfeito para troca de figurinhas do álbum da Copa do Mundo já tem um endereço oficial! Em uma parceria que une o sabor do McDonald’s, a refrescância da Coca-Cola e a tradição da Panini, os restaurantes da marca em todo o Brasil abrem suas portas para receber os colecionadores.

Sabe aquele match imbatível entre futebol, amigos e Méqui? É exatamente esse o clima! A novidade transforma unidades selecionadas pelo Brasil no ponto de encontro oficial da resenha. Com isso, o Méqui se torna o lugar perfeito para colar com a galera, caçar aquela figurinha que falta para o álbum e, claro, escalar a seleção de favoritos do cardápio para matar a fome de Méqui. Porque a melhor parte de torcer é compartilhar esses momentos.

“Este momento é sobre conexão e, além de torcer pelo Brasil,  o ritual de trocar figurinhas é algo que materializa a paixão pelo futebol, e transforma esse momento em algo cultural que atravessa gerações. A parceria com a Coca-Cola e a Panini para criar esses pontos de encontro em todo o Brasil coloca nossos restaurantes no centro dessa tradição nacional. Queremos ser o lugar onde desejo de completar o álbum vira realidade”, afirma Ilca Sierra, Diretora de Marketing do McDonald’s Brasil.

“A troca de figurinhas sempre foi muito mais do que completar um álbum. É um ritual que aproxima pessoas, atravessa gerações e cria conexões genuínas entre fãs do futebol. Ao lado de McDonald’s e Panini, queremos transformar esses encontros em momentos ainda mais especiais, aproximando os torcedores e criando espaços onde a celebração do futebol possa acontecer de forma ainda mais profunda”, afirma Raquel Ribeiro, diretora sênior de marketing da marca Coca-Cola no Brasil.

Como participar

Os encontros acontecem em horários específicos em unidades espalhadas por todo o país. A mecânica é democrática: basta chegar com seu “bolinho” de repetidas, procurar a área sinalizada e começar a negociação.

Para saber onde encontrar a unidade mais próxima para trocar as figurinhas e saber os horários disponíveis para troca de figurinhas, acesse o link.

 Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 21 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui 2.500 restaurantes, entre unidades próprias e de seus franqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários. A empresa também está comprometida com o desenvolvimento das comunidades em que opera com a oferta de oportunidades de primeiro emprego formal aos jovens e com o impacto ambiental positivo por meio de sua Receita do Futuro. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com/pt/

SOBRE O SISTEMA COCA-COLA BRASIL

Há mais de 80 anos no Brasil, o Sistema Coca-Cola Brasil é formado por sete grupos fabricantes e conta com 33 fábricas espalhadas pelo país, responsáveis por produzir e distribuir um portfólio diversificado de bebidas que acompanham os gostos e estilos de vida dos brasileiros. Presente em mais de 1 milhão de pontos de venda, o Sistema movimenta bairros, cidades e comunidades, gerando cerca de 570 mil empregos em sua cadeia de valor. Guiado pelo propósito de “Refrescar o Mundo e Fazer a Diferença”, o Sistema Coca-Cola Brasil mantém um compromisso contínuo com o desenvolvimento econômico, social e ambiental. O Sistema investe em iniciativas de impacto positivo, como projetos que apoiam a preservação e o acesso à água, o combate à fome, o fortalecimento da cadeia da reciclagem e a gestão de resíduos, além da geração de oportunidades para jovens e empreendedores. Com investimentos contínuos e visão de longo prazo, o Sistema Coca-Cola Brasil atua em rede com parceiros que contribuem para a construção de um futuro de crescimento sustentável.

Assessoria
Ação solidária acontece no Shopping Estação Cuiabá até o dia 15 de junho

 

A ALLOS — a mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do Brasil — promove até o dia 15 de junho uma campanha nacional de arrecadação de agasalhos e alimentos em seus shopping centers espalhados pelo país. O Shopping Estação Cuiabá conta com pontos de coleta para recebimento de doações como peças de frio em bom estado, como agasalhos, cobertores e roupas de inverno, que serão destinados ao Comitê Pró-Infância.
A campanha é realizada anualmente e vem ampliando seu alcance a cada edição, fortalecendo a atuação da ALLOS como agente de impacto positivo nas regiões onde está presente. A diretora de Marketing da companhia, Ana Paula Niemeyer, explica que o social é um dos pilares centrais da estratégia de Sustentabilidade da ALLOS e da forma como a empresa se relaciona com a sociedade. “Nossos shoppings atuam como plataformas de transformação social, com um papel importante na mobilização e no fortalecimento das pessoas ao seu redor”, afirma.
Deucimar Serra, gerente de marketing do Shopping Estação Cuiabá afirma que a ação é uma ótima oportunidade para levar mais conforto, cuidado e esperança para quem mais precisa neste período. “O escolhido foi o Comitê Pró-Infância, que há 20 anos transforma vidas por meio da educação, acolhimento e formação profissional”, destaca. O ponto de doação fica ao lado do Balcão do Programa de Benefícios, Piso L2.
A executiva destaca ainda que iniciativas como a campanha de arrecadação fortalecem o impacto positivo dessas conexões, incentivando a solidariedade e apoiando ações que contribuam diretamente para o bem-estar, a inclusão e a qualidade de vida de pessoas em situação de vulnerabilidade social.
Sobre a ALLOS
Somos a mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do Brasil. Nosso portfólio tem 51 shoppings próprios e administrados – referência em todas as regiões do país, hubs de soluções para as cidades e destinos de convivência e experiência fígital. Somos ainda um grande espaço de oportunidades para os empreendedores de varejo e serviços. Continuaremos trabalhando com o compromisso de servir e encantar nossos consumidores e parceiros todos os dias, promovendo momentos que encantam e transformam. Nossa nova companhia integra o Mercado Novo da Bovespa, com mais alto nível de Governança Corporativa, e possui iniciativas com certificações internacionalmente reconhecidas, como o Índice de Sustentabilidade (ISE) da B3 e melhor avaliação do setor no Carbon Disclosure Project (CDP), além da adesão ao Pacto Global da ONU. A empresa também foi reconhecida com o selo I-Diversa (B3) e o selo ouro GHG Protocol.

 

 

Em mais de uma oportunidade prometi aqui neste espaço comentar sobre as questões espirituais envolvidas na onda da covid 19. Sempre fiquei em dúvida, porque o lado espiritual desse fenômeno acaba sendo disruptivo e poderia gerar discussões que não interessam.

Mas o movimento da pandemia foi tão grande e tão abrangente que imaginei que poderia arriscar, sem ser crucificado. Mas, se for, fazer o que?

De tempos em tempos o planeta sofre disrupções e muda. No caso da covid, houve uma diferença. Pegou o mundo inteiro desprevenido. Não poupou países de economia rica e nem os pobres.

No primeiro momento a sequência de sentimentos começou com a surpresa. Depois veio o medo. Depois veio o temor. Depois veio o pânico coletivo. E, por fim, vieram as mortes e a doença ao redor de cada um de nós no Brasil e no mundo. E o medo tornou-se um sentimento coletivo.

Os governos, a mídia, as ongs tão poderosas com opiniões sobre tudo. A economia. A política. Todos silenciaram. O vírus transformou-se na mais agressiva linguagem mundial. 2020 passou no pânico e em 2021 o vírus veio acalmar a sua fúria a partir de setembro

Porém, ninguém esperava que ao fim da fase aguda da pandemia, a próxima vítima fosse a economia. E ainda não imagina que a próxima vítima dos desdobramentos seja a seja a política. Traduzindo: o planeta corre o risco de ver não ficar pedra sobre pedra da civilização até aqui construída ao longo de milhares de anos. Sei que são afirmações arriscadas e fortes. Mas parece que não haverá caminhos diferentes.

Uma das etapas da pandemia em 2020 foram os lockdowns e o isolamento social no mundo inteiro. Gerou grande confusão na economia pelo descompasso entre a pouca demanda e depois a pouca oferta de produtos quando a demanda recomeçou, agora em 2021. De outro lado o perfil de consumo das pessoas mudou muito.

O que antes não tinha valor passou a ser valorizado. E o que era muito valorizado perdeu a importância. Isso significa completa transformação de quase todos os segmentos de produção e de consumo da economia mundial.

Volto ao início do artigo. Por detrás de tudo isso e de tudo o que aconteceu fica bem claro que houve um certo planejamento fora do controle humano. Era pra transformar o ser humano usando o próprio ser humano. As religiões certamente atribuirão a uma divindade. Os espiritualistas atribuirão a um governo espiritual do mundo.

Quem não se enquadrar, também não poderá negar que transformações desse tamanho e importância não seriam casuais. Faço parte da crença de que existe uma ordem espiritual por detrás de tudo isso que aconteceu. Não sinto a necessidade de dar-lhe um nome. Só a de respeitar essa ordem.

Ao final, o que importa é que o planeta mudou absurdamente e não voltará atrás. As pessoas mudaram e mudarão em progressão absurda. Outra coisa, pra encerrar: não importa se o ser humano acredita ou não em algum valor espiritual.

O que importa, afinal, é que o que tiver de acontecer, está acontecendo e vai acontecer muito mais. O centro dessa nova ordem será o planeta renascido e o ser humano reconstruído. Mas a compreensão será um pouco mais lenta. Pode demorar. Mas não tem volta. Quem planejou, planejou!

Onofre Ribeiro é jornalista em Mato Grosso.

 

Reprodução: Repórter MT

O lutador olímpico, Igor Queiroz, 19 anos, se tornou bicampeão pan-americano de luta greco-romana, na quinta-feira (10), na cidade de Oaxtepec, no México. O atleta é natural de Cuiabá e morador do bairro Tijucal.

Igor foi introduzido ao mundo das lutas aos 9 anos de idade, por influência do pai Pablo Queiroz, que além de cabeleireiro é lutador de jiu-jítsu. “Eu inseri o Igor de maneira lúdica no mundo das lutas. No entanto, dentre várias modalidades que ele treinou, acabou se identificando com a luta greco-romana”.

Há mais de 5 anos o cuiabano integra a equipe de lutadores olímpicos da Seleção Brasileira e atualmente é titular absoluto no time da luta greco-romana.

O atleta já foi campeão brasileiro, sulamericano e já ficou em terceiro lugar no campeonato mundial escolar, entre outras participações e premiações que recebeu ao longo dos mais de 20 países que já visitou por meio das competições.

O lutador, que usa o bordão “do Tijucal para o mundo”, ainda continua na tentativa de arrumar um patrocínio. Segundo o pai de Igor, o único apoio financeiro que o atleta recebe é dos próprios familiares.

Igor retorna a Cuiabá neste sábado, onde seguirá os treinos para as futuras competições.

 

Reprodução: Hiper Notícias 

2+0+2+3 = 7

Esse ano é regido pelo número 7 que é o número de energia da espiritualidade.

O 7 é o número que representa a perfeição. A integração entre os mundos físicos e espiritual, sendo, portanto, o símbolo do Universo em transformação.

Mas, suas interpretações vão muito além.

Ele representa o lado místico e oculto de TUDO.

Que a nossa história em 2023 seja de muita conexão com Algo Maior, a Fonte, Deus para que possamos estar em ressonância com as Forças do Amor:

1) O SIM, esta significativa força do SIM à realidade como ela é, permeia todas as outras.

2) O PERTENCIMENTO: Todos têm o mesmo direito de pertencer.

3) A HIERARQUIA, a ordem, o respeito a quem vem antes.

4) E o DAR e RECEBER são a mesma coisa.

A LUZ É PAZ e BEM.

Bora para a Vida!

Eluise Dorileo é psicóloga, terapeuta familiar e maestria nas novas constelações quânticas.

Email eluisedorileo@hotmail.com

Reprodução

A Mattel, maior fabricante de brinquedos do mundo, lançou nesta semana a primeira linha de bonecas Barbie produzidas com 90% de plástico reciclado dos oceanos.

A coleção foi batizada de ‘Barbie Loves the Ocean’ (Barbie Ama os Oceanos, em tradução livre) e conta com uma arte promocional bem legal que faz referência à recente pegada mais sustentável da Mattel: “O futuro do rosa é o verde“.

A fabricante de brinquedos se comprometeu a produzir seus produtos com 100% de material reciclado até 2030.

“Este lançamento da Barbie é mais um acréscimo ao portfólio crescente da Mattel de marcas voltadas para um propósito que inspiram a consciência ambiental com o nosso consumidor como foco principal”, disse o presidente e diretor de operações da Mattel, Richard Dickson, em um anúncio feito à imprensa.

Richard também enfatizou a importância de se pensar em políticas ambientais de longo prazo, de olho no futuro da próxima geração.

“Na Mattel, capacitamos a próxima geração a explorar as maravilhas da infância e atingir seu potencial máximo. Fazemos nossa parte para garantir que as crianças também herdem um mundo cheio de potencial“.

FONTE: Razões para Acreditar

Por Valeriano Martins

No decorrer da minha vida profissional me deparei e ainda me deparo com vários mitos em relação ao intercâmbio. Por isso vou falar aqui sobre os cinco que escuto com frequência. O mais forte deles é imaginar que se trata de uma experiência apenas para pessoas jovens e adolescentes. Isso é um engano que impede muitos de realizarem seus sonhos, pois intercâmbio não tem idade!

A viagem internacional com o propósito de estudo e até mesmo trabalho, no caso dos adultos, pode ser realizada em qualquer fase da vida. É com muito orgulho que posso contar que no portfólio da Best Intercâmbio por exemplo, temos estudantes com mais de 70 anos e cada vez mais esse público está aumentando. Isso é incrível, pois incentiva outras pessoas dessa faixa etária a perceberem que a vida deve ser vivida da melhor maneira possível. Viajar, estudar e ver coisas novas com certeza é uma das opções que devem estar no topo da nossa lista.

Outro mito comum é sobre a língua inglesa. Acredito que por ser um dos idiomas considerados como universais e por estar fortemente presente no nosso dia a dia, como em filmes, músicas e cinema, várias pessoas chegam até nós imaginando que os países onde o inglês é falado são os únicos para os quais se pode viajar como intercambista. Então vamos desmitificar esta ideia também. Você pode viajar para estudar francês, italiano, espanhol, japonês, alemão! Enfim, a língua que quiser. Não existe fronteira. Basta procurar uma empresa de confiança e competente. A liberdade para viajar ao local que deseja estará garantida.

Estudar até ser fluente para só então fazer o intercâmbio: esse é o nosso terceiro mito. Aprender um novo idioma no país em que ele é nativo faz com que o aprendizado seja ainda mais rápido. Por isso, não é preciso ser craque em determinada língua para ser intercambista. Você vai aprender tudo durante a viagem.

O quarto mito: “vou economizar bastante, aí sim posso fazer meu intercâmbio”. Esse tipo de pensamento é bem comum. Realmente, não posso negar que se trata de um investimento, mas isso não significa que você precise desembolsar um alto valor. Existem diversas maneiras de baratear a viagem, como escolher bem o destino e o tempo de duração.

E para finalizar, vamos falar sobre intercâmbio e férias. Aqui é importante lembrar que esse tipo de experiência é um investimento pessoal em conhecimento e aprendizado. Por isso, precisa valer a pena. Isso não significa que você não vai poder visitar os pontos turísticos da cidade onde está ou sair para se divertir. O que não pode acontecer é esquecer de estudar. Afinal, você pagará por um curso, passagens e acomodação. O ideal é equilibrar os estudos com o lazer e aí com certeza seus resultados serão excelentes.

Anualmente realizamos a Feira de Educação Internacional com o objetivo de aproximar as instituições internacionais com o público interessado em fazer intercâmbios, oferecendo às pessoas a oportunidade de conversar e tirar suas dúvidas. Este ano, a feira acontece no próximo dia 22 de outubro, no Goiabeiras Shopping. O evento é aberto e totalmente gratuito.

Valeriano Martins é CEO da Best Intercâmbio

A novidade traz oito brinquedos inéditos para comemorar o lançamento do filme ambientado em uma bela cidade litorânea da Riviera Italiana

O McLanche Feliz proporciona entretenimento e diversão para os momentos em família há mais de 40 anos. E agora, a plataforma apresenta itens inéditos inspirados no novo filme da Disney e Pixar “Luca”.

A história é ambientada em uma bela cidade litorânea da Riviera Italiana e narra a jornada de amadurecimento de Luca junto de seu novo melhor amigo Alberto. Os meninos vivem um verão inesquecível repleto de gelatos, massas e intermináveis passeios de scooter. Mas toda a diversão é ameaçada por um segredo muito bem escondido: os dois são monstros marinhos de um mundo logo abaixo da superfície da água.

A novidade chega incrementando a parceria entre The Walt Disney Company Latin America e McLanche Feliz e reforça a aposta da rede em novas experiências que estimulam as atividades criativas e com muita diversão.

Para a família toda entrar no clima dessa empolgante estreia, o McLanche Feliz traz oito brinquedos inspirados nos personagens principais do filme:

Luca Paguro e Alberto Scorfano (Muda de cor): submerja Luca e Alberto em água fria para revelar o tom de pele verde dos monstros marinhos. Coloque a peça da cauda à cabeça para completar a transformação;

Luca Paguro e Alberto Scorfano (Nadando): gire a cauda do Luca e solte-a quando submergir o brinquedo na água, para fazê-lo nadar;

Giulia Marcovaldo: gire os braços de Giulia para trás e solte-os quando a submergir na água, para ver como nada;

Massimo Marcovaldo: dê corda ao Massimo e submerja-o na água, para ver como o Massimo move seus pés,enquanto nada e solta água pela boca.;

Machiavelli: aperte o botão embaixo de Machiavelli e submerja-o na água. Depois, solte o botão para enchê-lo. Tire-o da água e aperte o botão de novo, para que ele dispare água pela boca.

Monalisa: é uma pistola de água. Submerja a Monalisa em água fria e puxe sua cauda para enchê-la de água. Quando retirar da água, empurre a cauda novamente para a frente, para que a água saia pela boca.

Da esquerda para a direita: Luca Paguro (muda de cor), Alberto Scorfano (muda de cor), Luca Paguro (nadando), Alberto Scorfano (nadando), Giulia, Massimo, Machiavelli e Monalisa.

Os brinquedos já podem ser encontrados nos restaurantes da rede, que seguem operando pelo McDelivery e Drive-Thru em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e refeições equilibradas

Junto com seu compromisso em garantir momentos de diversão e aprendizagem, a companhia também mantém o compromisso de oferecer produtos de alta qualidade e os melhores ingredientes. Ao longo da última década a marca apresentou uma série de mudanças e evoluções em seu cardápio. Em 2019, o McDonald’s renovou sua proposta de menu infantil para oferecer uma opção ainda mais equilibrada, diminuindo as quantidades de sódio, gorduras, açúcares adicionados e incorporando mais frutas e vegetais.

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

 Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

O resgate dos animais das ruas e a oportunidade de dar um novo lar aos pets foi o que me motivou a iniciar um projeto em parceria com as Ongs (Organização Não Governamental) de apoio e cuidado ao animal.

O projeto piloto se deu com a disponibilização de 16 gatos, filhotes e adultos, pela Ong “É o Bicho”. Ao chegar na unidade Veterinária, cada animal passa por consulta para avaliação das condições gerais de saúde. E em apenas uma semana desde o início do projeto, 15 dos 16 gatos já tinham ganhado um novo lar.

Minha intenção é ampliar ainda mais a disponibilização de animais para adoção. As Ongs têm um papel importante no cuidado com os animais abandonados. Ainda para este mês, está previsto a disponibilização de cães e gatos para uma adoção responsável.

Qualquer pessoa que tenha interesse em cuidar e zelar de um pet pode fazer a adoção. Mas antes, deve fazer um cadastro e a equipe da Ong fará uma visita para levar as informações quanto as necessidades básicas de cada animal. Nossa campanha, que oportuniza às pessoas fazer uma adoção consciente, tem o apoio do plano de saúde animal referência no país, a Planvet.

Nossa clínica mantém atendimento 24 horas por dia, todos os dias da semana. Estamos também disponíveis para novas parcerias com outras Ongs da causa animal.

Para conhecer os animais disponíveis para adoção ou buscar parceria, basta nos fazer uma visita no endereço – Rua Professor João Félix, Número 396, Bairro Lixeira, em Cuiabá ou acessar nossa página no Instagram (@veterinariamt) ou Facebook (veterinariamatogrosso). Outras informações podem ser obtidas pelo número 65 3046-2850.

Anderson Nogueira é médico veterinário há mais de 15 anos e atende na Clínica Veterinária Mato Grosso.

Relacionamentos saudáveis, fortes e duradouros. Construir tudo isso com excelência não seria possível sem inspiração, coragem e exemplo. E é assim que hoje, em nossos 31 anos de empresa familiar, temos o orgulho de dizer que a força das mulheres se destaca em nosso meio.

Começamos nosso negócio como “Shopping da Construção”. Sempre fomos reconhecidos por termos produtos de acabamento diferenciados e fomos uma das primeiras lojas do segmento a ter autosserviço. Antes, tudo funcionava apenas como modalidade “venda de balcão”. Em 2006, trouxemos o primeiro modelo em formato “boutique”. Ao nos reposicionarmos no mercado com esse formato de loja personalizada, entendemos o quanto isso era importante.

Tudo em nossa empresa foi construído com amor e dedicação. Minha mãe fazia questão que eu e meu irmão sempre estivéssemos inseridos nos negócios da família. E assim estudamos e nos especializamos em diversas áreas para auxiliar e crescer ali dentro. Após a faculdade de arquitetura, fiz cursos de Gestão de Negócios e MBA em Varejo 4.0. Acompanhamos de perto a importância da gestão por sempre termos visto como nossos pais trabalhavam.

Em 2009, meus pais decidiram começar a Profissionalização da Gestão da Empresa, com a ideia de iniciar um processo de sucessão familiar com responsabilidade. Para isso, iniciamos uma longa preparação com um coaching para famílias empresárias em conjunto com várias consultorias nesse sentido.

Identificamos dentro de cada um de nós, o principal perfil para conseguirmos aproveitar ao máximo as características profissionais como indivíduos. Nas consultorias, trabalhamos liderança e governança. Implementamos ainda o programa de qualidade, para estudarmos questões de processos e mapeamento de procedimentos em todas as suas etapas.

Apesar de estarmos aprimorando nossos negócios e preparando tudo para que o processo sucessório dentro da família acontecesse com qualidade, não ficávamos pensando quando essa data realmente chegaria. Mas após a definição de protocolos da Bigolin, minha mãe comunicou que queria se ausentar e passar todos os setores para mim.

Nessa época, houve várias questões em nossas vidas, principalmente a pandemia que estava começando. E mais uma vez, foi um momento em que a experiência dela não poderia ser deixada de lado, nem mesmo para passar seu cargo à frente. Então, a gestão comercial foi passada para mim e os demais setores seguiram com seus gestores, que inclusive na maioria deles são mulheres que lideram. A direção geral e o respaldo final ainda é da nossa matriarca. Tenho muito orgulho da história iniciada por ela, especialmente porque o setor da construção civil é essencialmente masculino.

Trabalhamos muito para chegar até aqui, sempre buscando valorizar a gestão  feminina, enxergando em cada ser humano o potencial empreendedor e a real possibilidade de mudança de vida por meio de suas escolhas. Hoje somos o grupo Trindade Bigolin, trazendo o sobrenome da minha mãe, Lucimar Trindade Bigolin, junto com o do meu pai Olivo Bigolin. Meu irmão, Filipe Bigolin, é engenheiro civil e é ele quem cuida da construtora, a Egide. Prezamos por nossos valores e lideramos pelo exemplo. Temos como missão criar e manter relacionamentos saudáveis com nossos clientes e somos conhecidos pela solidez, pela ética e pela qualidade dos produtos e atendimento prestado.

Ariane Bigolin é arquiteta e sócia do grupo Trindade Bigolin