SEAF - MT

Terceira edição reúne concurso estadual, feira de produtores, oficinas e experiências gastronômicas para valorizar os queijos artesanais e seus produtores

A força da produção de queijos e derivados lácteos da agricultura familiar de Mato Grosso estará em destaque na 3ª edição do Festival do Queijo e Produtos Lácteos, que será realizada nos dias 3 e 4 de julho, no Centro de Eventos do Pantanal, em Cuiabá. A abertura oficial acontece nesta sexta-feira (3), às 18h, na Arena Principal – Pavilhão de Eventos.

Promovido pelo Governo de Mato Grosso, por meio da Secretaria de Estado de Agricultura Familiar (Seaf), com apoio da Empresa Mato-grossense de Pesquisa, Assistência e Extensão Rural (Empaer), e Sebrae/MT em parceria com o Sindilat, Empreenda Mais Ind., Sistema FIEMT e Assembleia Legislativa de Mato Grosso, o festival tem como objetivo fortalecer a produção regional, ampliar oportunidades de mercado e valorizar os produtos que vêm conquistando reconhecimento pela qualidade e diversidade.

Durante os dois dias, das 14h às 22h, o público poderá visitar a feira de produtores, conhecer e adquirir queijos artesanais e outros derivados lácteos, além de participar de oficinas práticas, acompanhar a Cozinha Show, aproveitar a praça gastronômica e conferir o Concurso de Queijos de Mato Grosso, que reconhecerá os melhores produtos inscritos em diferentes categorias.

A secretária de Estado de Agricultura Familiar, Andreia Fujioka, destaca que o Festival do Queijo se consolidou como um importante espaço para fortalecer a cadeia produtiva do leite, incentivar a agroindustrialização e ampliar a visibilidade dos produtos mato-grossenses.

“O Festival do Queijo é uma vitrine da qualidade da produção da agricultura familiar de Mato Grosso. O Governo do Estado tem investido no fortalecimento das agroindústrias, na regularização sanitária e na abertura de novos mercados para que nossos produtores possam crescer, gerar renda e levar produtos cada vez melhores à mesa dos consumidores. Este evento mostra que estamos no caminho certo ao valorizar quem produz com dedicação e qualidade”, afirmou a secretária.

Atualmente, Mato Grosso conta com 44 agroindústrias certificadas com o Selo de Agroindústria de Pequeno Porte (Siapp). A certificação garante segurança alimentar, agrega valor aos produtos e amplia as oportunidades de comercialização para os pequenos produtores rurais.

Um exemplo desse avanço é a queijista Ana Maria de Freitas, do Sítio Dois Corações, em Nossa Senhora do Livramento. Desde que conquistou o Siapp, em outubro de 2025, ela viu sua produção ganhar reconhecimento e alcançar novos mercados.

“Realmente as portas se abriram para nós. Hoje temos uma produção reconhecida, com inspeção e qualidade, e isso transmite segurança ao consumidor. Em 2026 conquistamos medalhas de bronze e prata no Mundial do Queijo, em São Paulo, um reconhecimento muito importante para o nosso trabalho. Neste ano vamos apresentar no concurso estadual o queijo inspirado no Canastra, que recebeu medalha de prata no mundial. A parceria com o Governo do Estado, por meio do Siapp, incentiva os produtores a seguirem investindo na qualidade. Realmente funciona e abre muitas portas.”

Além de incentivar a excelência na produção, o Concurso de Queijos promove o intercâmbio de conhecimentos entre produtores, estimula a inovação e amplia a visibilidade dos queijos produzidos no Estado, fortalecendo toda a cadeia produtiva.

Com entrada gratuita, o festival também contará com uma ampla programação gastronômica e técnica, proporcionando ao público a oportunidade de conhecer, degustar e adquirir produtos da agricultura familiar, além de participar de oficinas, assistir às aulas da Cozinha Show e prestigiar os melhores queijos produzidos em Mato Grosso.

Serviço

3º Festival do Queijo e Produtos Lácteos de Mato Grosso

Data: 3 e 4 de julho de 2026

Horário: das 14h às 22h

Abertura oficial: sexta-feira (3), às 18h, na Arena Principal – Pavilhão de Eventos

Local: Centro de Eventos do Pantanal – Cuiabá

Entrada: Gratuita.

Assessoria

Chapada dos Guimarães já se prepara para viver um dos momentos mais tradicionais do calendário religioso do município. Entre os dias 16 e 26 de julho, será realizada a Festa de Sant’Ana 2026, com o tema “Sant’Ana, intercede a Jesus pelas nossas famílias”, reunindo celebrações religiosas, novena, procissão, cavalgada, pedalada, leilão, almoço popular e diversas atividades de confraternização.

A programação terá início no dia 12 de julho, às 19h, com a Missa de Envio dos Colaboradores da Festa, no Santuário de Sant’Ana. Já a novena será realizada de 16 a 24 de julho, passando por diversas comunidades da cidade e levando a imagem de Sant’Ana para momentos de oração e reflexão sobre a importância da família.

  • Cada noite contará com um tema específico voltado às famílias, abordando valores como fé, esperança, amor, fidelidade, educação dos filhos, perdão, diálogo e oração, além da participação de padres convidados.

A programação social começa no dia 13 de julho, com a bênção que marca o início dos trabalhos da festa. Um dos destaques será o domingo, 19 de julho, quando acontecerão a tradicional Pedalada, a Cavalgada rumo à Serra Acima, o almoço beneficente e o aguardado Leilão de Animais e Pequenas Prendas, um dos momentos mais esperados pelos fiéis e produtores da região.

O encerramento da festa será no dia 26 de julho, dedicado à padroeira. A programação começa às 6h com o tradicional Chá com Bolo. Às 8h, será realizada a Procissão, seguida da Santa Missa, presidida por Dom Giovane Pereira de Melo, com a participação do bispo Dom João Bergamasco, em um momento especial de oração pela unidade e pela paz das famílias.

  • Ainda no domingo haverá Almoço Popular, Show de Prêmios, o tradicional Baile das Cozinheiras, com animação da Banda Ellus, encerrando oficialmente as festividades às 18h30.

Reconhecida como uma das celebrações religiosas mais importantes de Chapada dos Guimarães, a Festa de Sant’Ana reúne centenas de fiéis todos os anos, fortalecendo a fé, preservando tradições e promovendo a integração entre as comunidades do município.

Prefeitura de Várzea Grande

O mês de julho será dedicado aos exames especializados e às cirurgias de média e alta complexidade em Várzea Grande. Em mais um mutirão de Saúde, a prefeitura municipal realiza, de 1º a 31 desse mês, o maior mutirão de atendimentos já visto no município para pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS) que estão em fila de espera. Serão realizados mais de 9,3 mil procedimentos.

Nessa nova etapa da mobilização serão ofertados exames de imagem complexos e alto custo na rede privada como tomografias computadorizadas com e sem contraste, ressonância magnética, ultrassonografias, cirurgias ginecológicas e gerais. A oferta dos procedimentos está sendo possível graças às parcerias da atual gestão junto ao programa Fila Zero, do governo do Estado e à adesão – há mais de um ano – ao Consórcio Intermunicipal de Saúde Vale do Rio Cuiabá (CISVARC).

Tanto os exames de imagens, quantos as cirurgias, serão realizados em prestadores de serviços contratados por cada programa, via contratos junto à Secretaria Municipal de Saúde. Cabe aos prestadores o contato prévio com os pacientes em fila de espera e os devidos agendamentos.

No Instituto Santa Rosa estão previstas diariamente: 25 tomografias sem contraste, 25 tomografias com contraste e 30 ressonâncias magnéticas. Considerando o período do mutirão, de 1ª a 31 de julho, deverão ser realizadas um total de 1.550 tomografias e de 930 ressonâncias, totalizando 2.480 procedimentos junto a este prestador.

Pela FEB Saúde serão mais 6.420 exames de imagem. Sessenta tomografias computadorizadas por dia, de segunda à sexta-feira e mais 30 tomografias por sábado. Duzentas ultrassonografias por dia, de segunda à sexta-feira e outras 80 aos sábados. É esperado um volume de 1.500 tomografias realizadas ao longo do mês e 4.920 ultrassons.

No hospital Sant’Ana serão 15 cirurgias ginecológicas às segundas, terças e sábados. Entre os procedimentos realizados estão: histerectomia (remoção parcial ou total do útero), curetagem (raspagem da parede interna de um órgão ou cavidade), colpoperineroplastia (cirurgia íntima reconstrutiva), incontinência urinária, ooferectomia (remoção de um ou ambos os ovários) e histerectomia de glândula de Bartholin (remoção cirúrgica total ou parcial da glândula). Ainda serão realizadas no mesmo prestador, 15 cirurgias gerais às quartas, quintas e sextas-feiras: hemorroidectomia (remoção de veias dilatadas – hemorroidas – na região anal e do reto), prostectomia adulto (correção da fimose) e herniorrafias (correção de hérnias da parede abdominal como inguinais, umbilicais ou incisionais) . Até o final da mobilização são esperadas 180 cirurgias ginecológicas e 225 cirurgias gerais, num total de 405 procedimentos cirúrgicos junto a este prestador.
“Desde que aderimos ao Fila Zero e ao Consórcio, estamos destravando ao atendimento de saúde em Várzea Grande, especialmente aqueles que são considerados de média e alta complexidade. Há mais de um ano estamos evoluindo na oferta de serviços e eliminando espera de até cinco anos por uma simples ultrassonografia pélvica, essencial para saúde da mulher. Com Fila Zero seguem as cirurgias de catarata, bariátrica e ortopédicas. A população várzea-grandense que estava aguardando por procedimentos, inclusive na regulação de Cuiabá e do Estado, agora será atendida na sua cidade”, comemora mais uma ação a prefeita Flávia Moretti (PL).
A secretária municipal de Saúde, Valéria Nogueira, lembra que além dos novos serviços, Várzea Grande segue realizando as cirurgias de catarata. “Nessa semana, por exemplo, o prestador CMO fará cerca de 100 cirurgias entre hoje e amanhã, reduzindo ainda mais a fila de espera em Várzea Grande. São ações que devolvem a qualidade de vida, a dignidade e autonomia das pessoas. Quem segue em uma fila de espera por tanto tempo é porque realmente precisa do exame e não tem como custear na rede privada”.
Em geral, na rede privada e dependendo da região do corpo indicada ao exame – considerando unidades que trabalham com preços populares e unidades padrão do setor – uma ultrassonografia pélvica, por exemplo, pode custar de R$ 90 a R$ 300. Já uma ressonância magnética, varia de R$ 350 a R$ 1.200, e uma tomografia com contraste pode passar de R$ 2.500.

CARTÃO SUS ATUALIZADO – A secretária municipal de Saúde destaca que a realização dos exames e procedimentos na sua totalidade, ou seja, mais de 9 mil durante o mês de julho, depende da resposta da população. “Os prestadores estão habilitados e capacitados para a realização desse volume de serviços e estão contatando os pacientes, no entanto, esses pacientes já em fila de espera devem estar com os dados atualizados no Cartão SUS, especialmente o telefone, que é o meio de comunicação utilizado. “Se você está em fila de espera por exames e cirurgias fique atento às chamadas de números desconhecidos. Se trocou de número de telefone, procure a Unidade de Saúde mais próxima e atualize essa informação no cadastro do Cartão SUS. Reforço, não há cobrança de qualquer valor, taxa, inscrição para os procedimentos. Tudo é 100% gratuito, via SUS”, orienta Valéria.

Prefeitura de Chapada dos Guimarães
Chapada dos Guimarães recebe nesta semana o Projeto Abraço – Passarela Solidária, iniciativa social que promove inclusão, autoestima e cidadania por meio de oficinas de passarela voltadas para crianças e adolescentes. O projeto conta com o apoio da Prefeitura de Chapada dos Guimarães, por meio da Secretaria Municipal de Cultura,e da  Assistência Social.

A ação tem como objetivo incentivar a participação de crianças e adolescentes em atividades educativas e sociais, fortalecendo o protagonismo juvenil, a convivência comunitária e o desenvolvimento pessoal. As oficinas são fundamentadas nos princípios do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) e serão concluídas com um desfile e a entrega de certificados aos participantes.

As atividades acontecem entre os dias 30 de junho e 1º de julho, na Escola Estadual Rafael de Siqueira, em turmas nos períodos matutino, das 8h às 9h30, e vespertino, das 14h às 16h.

O encerramento será realizado na quarta-feira, 2 de julho, na Rua Coberta, com início às 18h. A programação contará com desfile dos participantes, pronunciamento das autoridades e entrega dos certificados.

A Prefeitura de Chapada dos Guimarães apoia a iniciativa por reconhecer a importância de projetos que promovem inclusão social, fortalecimento dos vínculos comunitários e oportunidades para crianças e adolescentes do município.

Toda a população está convidada a prestigiar o desfile de encerramento e acompanhar uma noite dedicada ao talento, à superação e à valorização da juventude chapadense.

Autor da Foto: Roberta Burgo

SEDEC-MT

Resultado é impulsionado pela combinação entre a força do setor produtivo e políticas públicas voltadas à infraestrutura, competitividade, atração de investimentos, industrialização e geração de empregos

Mato Grosso consolidou sua posição entre as principais economias do país com expressiva expansão do Produto Interno Bruto (PIB). O valor gerado pela economia estadual passou de R$ 142,12 bilhões em 2019 para R$ 273 bilhões em 2023, último dado consolidado disponível. O avanço permitiu ao Estado subir da 13ª para a 10ª posição entre as maiores economias brasileiras e ampliar sua participação no PIB nacional de 1,9% para 2,5%.

Os resultados refletem uma transformação econômica que vai além da expansão da produção agropecuária. Impulsionado pela força do setor produtivo e por uma série de políticas públicas implementadas pelo Governo de Mato Grosso, com investimentos em infraestrutura, incentivos à competitividade, atração de novos empreendimentos, industrialização e geração de empregos, o Estado vem consolidando sua posição como uma das principais potências econômicas do Brasil.

O crescimento da economia mato-grossense nos últimos anos ocorreu em ritmo superior ao registrado pelo país. Em 2023, enquanto o Brasil apresentou expansão de 3,2% do PIB, Mato Grosso registrou crescimento real de 12,9%, quase quatro vezes maior.

Além do aumento do volume de riquezas produzidas, o desempenho estadual também se reflete na renda da população. O PIB per capita de Mato Grosso avançou da 7ª para a 3ª posição nacional, indicando que o crescimento econômico tem sido acompanhado pelo aumento da geração de renda.

Para o Governador de Mato Grosso, Otaviano Pivetta, os resultados são fruto de uma gestão orientada para criar condições favoráveis à produção e ao investimento.

“Os números mostram que Mato Grosso está no caminho certo. Quando o Estado investe em infraestrutura e cria condições para quem quer produzir, a economia responde. Hoje somos a 10ª maior economia do país e seguimos crescendo acima da média nacional. Esse é o resultado de um governo que trabalha para criar oportunidades, e não para atrapalhar quem quer produzir”, afirmou.

Na prática, os indicadores demonstram que o Estado não apenas ampliou sua produção, mas também fortaleceu sua capacidade de gerar riqueza, atrair investimentos e expandir oportunidades econômicas.

Políticas públicas fortalecem a competitividade

Embora a força produtiva seja um dos pilares da economia estadual, o ambiente de negócios construído nos últimos anos também tem desempenhado papel importante nesse processo de crescimento.

Medidas voltadas à modernização dos programas de incentivos fiscais, redução da burocracia, fortalecimento da segurança jurídica, atração de investimentos e ampliação da infraestrutura logística e energética contribuíram para aumentar a competitividade de Mato Grosso e estimular a instalação e expansão de empreendimentos.

Os resultados podem ser observados no desempenho dos programas estaduais de incentivo fiscal. Em 2025, para cada R$ 1 de renúncia fiscal concedida pelo Estado, foram gerados R$ 4,66 em investimentos privados. Segundo o Relatório Anual de Desempenho dos Programas de Incentivos Fiscais da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico (Sedec), o Estado renunciou R$ 6,4 bilhões em arrecadação, enquanto os investimentos privados alcançaram R$ 29,8 bilhões.

O resultado foi impulsionado principalmente pelo Programa de Desenvolvimento Industrial e Comercial de Mato Grosso (Prodeic), pelo Programa de Desenvolvimento Rural de Mato Grosso (Proder) e pelo Programa de Incentivo ao Algodão de Mato Grosso (Proalmat), instrumentos que atuam na atração de investimentos, fortalecimento das cadeias produtivas e ampliação da atividade econômica.

O impacto também aparece no mercado de trabalho. Entre 2024 e 2025, as empresas beneficiadas pelos programas estaduais ampliaram em 10% o número de empregos gerados, passando de 119.540 para 131.375 postos de trabalho. Na comparação com 2020, o crescimento chega a 79%, quando essas empresas empregavam 73.237 trabalhadores.

Os dados indicam que a política de incentivos tem contribuído para ampliar investimentos privados, fortalecer a atividade produtiva e gerar novas oportunidades de emprego em diferentes regiões do Estado. Segundo a secretária de Estado de Desenvolvimento Econômico, Mayran Beckman, esse resultado reflete uma estratégia contínua de fortalecimento do ambiente de negócios em Mato Grosso.

“Em 2020, os programas de incentivo fiscal foram reformulados para torná-los mais eficientes e alinhados às necessidades do setor produtivo. Essa modernização foi fundamental para criar um ambiente de negócios mais competitivo, atraindo investimentos e gerando um ciclo sustentável de crescimento econômico com emprego e renda em todas as regiões do Estado” , afirmou.

Agronegócio segue como base da economia

A transformação econômica de Mato Grosso tem como principal sustentação a força do agronegócio, setor que permanece como motor do crescimento estadual.

Nos últimos anos, a produção agrícola registrou avanços expressivos. A safra de soja passou de 32,9 milhões em 2018/19 para 51,6 milhões de toneladas em 2025/26. O milho saltou de 31,3 milhões para 54,6 milhões de toneladas no mesmo período. Já o algodão em pluma cresceu de 1,8 milhão para 2,7 milhões de toneladas.

A pecuária também mantém posição de destaque. Mato Grosso possui o maior rebanho bovino do Brasil desde 2004 e registra produção anual próxima de 2 milhões de toneladas de carne bovina.

Ao mesmo tempo em que mantém sua liderança nas principais commodities agrícolas, Mato Grosso também avança na diversificação da produção. O gergelim é um dos exemplos mais representativos desse movimento. Da safra 2018/2019 para a safra 2025/2026, a produção da cultura cresceu 465%, enquanto a área plantada aumentou 588%. Atualmente, o Estado responde por 73% da produção nacional.

A expansão da cultura também abriu novas oportunidades no mercado internacional. As exportações cresceram aproximadamente 600% entre 2020 e 2025, com destaque para a demanda de países como China e Índia, entre os principais compradores do produto.

Indústria amplia agregação de valor

O avanço econômico mato-grossense também está ligado ao fortalecimento da industrialização. O Estado vem ampliando sua capacidade de transformar matérias-primas em produtos de maior valor agregado, reduzindo a dependência da exportação de commodities in natura. Um dos principais exemplos está na cadeia dos biocombustíveis. Mato Grosso tornou-se o maior produtor de etanol de milho do Brasil e responde atualmente por 62% da produção nacional de etanol de milho.

Hoje, o Estado possui 12 usinas em operação, além de 13 usinas em construção ou com implantação anunciada. As projeções indicam que a produção de etanol de milho deverá crescer de 6,18 milhões de metros cúbicos para 15,02 milhões de metros cúbicos até a safra 2033/34.

Esse avanço está diretamente relacionado à ampliação da infraestrutura necessária para atender a demanda industrial. Entre as ações estruturantes está o Programa MT Trifásico, que prevê investimentos de R$ 1,4 bilhão até 2030 para expansão da rede elétrica rural e urbana.

A iniciativa contempla aproximadamente 5 mil quilômetros de novas redes de energia, ampliando a capacidade de atendimento a indústrias, agroindústrias e empreendimentos produtivos em diversas regiões do Estado.

Mais do que um dos maiores produtores de alimentos do mundo, Mato Grosso consolida sua posição como uma potência econômica nacional pela capacidade de gerar riqueza, atrair investimentos, criar empregos, agregar valor à produção e ampliar sua participação na economia brasileira.

Assessoria
Projeto com o Centro Rosa Mutran Maluf destaca a extensão

 

A Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT) é parceira de uma iniciativa que conquistou reconhecimento internacional na educação. O Centro de Educação Infantil (CEI) Rosa Mutran Maluf, em Cuiabá, que desenvolve ações com a Faculdade de Enfermagem da UFMT por meio de um projeto de extensão, foi selecionado entre as 10 escolas finalistas da categoria Inovação do World’s Best School Prizes 2026, uma das mais importantes premiações mundiais da educação.

A coordenadora do projeto de extensão Promoção da Saúde na Creche e Educação Infantil e docente da Faculdade de Enfermagem da UFMT, Campus Cauibá, professora Camila Reis, destaca que a parceria demonstra o papel transformador da universidade junto à comunidade. Para a docente, a atuação dos estudantes na unidade fortalece a formação acadêmica ao mesmo tempo em que amplia o alcance das ações de promoção da saúde e contribui para o desenvolvimento integral das crianças atendidas.

O projeto de extensão possibilita a inserção de acadêmicos do curso de Enfermagem em atividades de educação em saúde voltadas às crianças, familiares e profissionais da instituição, além do acompanhamento do crescimento e desenvolvimento infantil. As ações contribuem para a promoção da saúde, prevenção de agravos e fortalecimento da integração entre universidade e comunidade, ampliando o impacto social e educativo desenvolvido pelo Centro de Educação Infantil Rosa Mutran Maluf.

O reconhecimento internacional foi concedido ao CEI pela metodologia Criancice, que transforma salas de aula em Territórios de Aprendizagem, promovendo uma educação investigativa, colaborativa, antirracista e centrada no protagonismo das crianças. Os espaços das Salas Temáticas estimulam experiências em ciências, literatura, artes, neuropsicomotricidade, tecnologia e cultura, respeitando o desenvolvimento e os interesses de cada criança.

Para Edineia C. C. M. Marques, diretora dos Centros de Educação Infantil da Fundação Fé e Alegria em Cuiabá, esse reconhecimento evidencia a força de uma educação construída coletivamente, que coloca as crianças no centro do processo educativo e reafirma o compromisso da instituição com a inovação, a inclusão e a transformação social.

“Esse reconhecimento evidencia a força de uma educação construída coletivamente, que coloca as crianças no centro do processo educativo e reafirma o compromisso da instituição com a inovação, a inclusão e a transformação social.”

A coordenadora pedagógica do Centro de Educação Infantil Rosa Mutran Maluf, Daiene Cavalcanti, afirma que a metodologia Criancice traduz o compromisso do centro com uma educação inovadora e humanizadora.

“Nosso objetivo é garantir que cada criança seja protagonista de seu processo de aprendizagem, vivendo experiências que despertam a curiosidade, valorizam as diferentes infâncias e promovem uma educação antirracista, inclusiva e conectada com o território.”

Além da metodologia Criancice, o Centro desenvolve iniciativas como a Biblioteca Comunitária, o projeto Sacola Viajante e o projeto de educação antirracista Entre Nós, fortalecendo a participação das famílias, a valorização da diversidade e a formação cidadã desde a primeira infância. Localizada em um território de vulnerabilidade social, a unidade tornou-se referência em educação inclusiva, comunitária e transformadora.

Os vencedores das categorias serão anunciados em novembro de 2026. Paralelamente, as 50 escolas finalistas disputam o Community Choice Award (Escolha da Comunidade), definido por votação popular. A comunidade pode participar da escolha por meio da plataforma oficial da premiação, votando no Centro de Educação Infantil Rosa Mutran Maluf na categoria Inovação.

Vote no CEI Rosa Mutran Maluf

A participação da comunidade é fundamental para fortalecer essa conquista da educação brasileira. Acesse o link abaixo e na categoria inovação escolha o Centro de Educação Infantil Rosa Mutran Maluf

🔗 Link para votação: https://vote.worldsbestschool.org/public-vote-26

Texto e fotos Assessoria Projeto

Assessoria

Evento realizado no Restaurante Mahalo reuniu solidariedade e gastronomia para ajudar na reforma da nova sede e na ampliação dos atendimentos oferecidos pela instituição

O Restaurante Mahalo, em Cuiabá, recebeu, neste domingo, 28 de junho, o almoço beneficente “O Recomeço é uma Arte – Almoço com Sabor de Amor”, promovido pela Lírios com o propósito de mobilizar a sociedade em torno do acolhimento de meninas, mulheres em situação de vulnerabilidade.

Com a assinatura da chef Ariani Malouf, o encontro uniu gastronomia, solidariedade e esperança. Mais do que uma confraternização, o almoço representou uma oportunidade de apresentar o trabalho desenvolvido pela instituição e arrecadar recursos para a continuidade e a ampliação dos atendimentos.

A Lírios atua há mais de 12 anos oferecendo acompanhamento psicossocial a meninas e mulheres vítimas de violência. Em 2026, a instituição iniciou uma nova etapa de sua trajetória com a mudança para uma sede mais ampla, preparada para receber as famílias com mais estrutura, segurança e acolhimento.

Segundo a Diretora Executiva da Lírios, Muriel Torres, cada evento promovido pela OSC tem papel fundamental para a manutenção dos projetos e para o fortalecimento da causa.

“Todos os nossos eventos são muito importantes porque ajudam a nossa causa, que é cuidar de meninas e mulheres vítimas de violência. A Lírios está há mais de 12 anos realizando o acompanhamento psicossocial dessas pessoas em situação de vulnerabilidade. Neste ano, estamos ampliando os nossos atendimentos e precisamos que a sociedade se engaje para que possamos construir esse mundo melhor que tanto sonhamos”, destacou a Diretora Executiva.

Nova sede permitirá ampliar os atendimentos

Além do acompanhamento psicossocial já oferecido, a instituição pretende disponibilizar novos serviços na sede, incluindo o atendimento de profissionais da área de Fonoaudiologia. A ampliação também deverá beneficiar crianças neurodivergentes e pessoas que apresentam dificuldades relacionadas a experiências traumáticas.

Muriel explica que as consequências da violência não se limitam ao momento da agressão. Muitas vítimas convivem por anos com impactos emocionais, psicológicos e sociais, tornando necessário um acompanhamento especializado e contínuo.

“Quando uma pessoa sofre um trauma, é preciso encontrar meios para cuidar das consequências deixadas por aquela experiência. A Lírios busca plantar uma semente de esperança na vida de pessoas que passaram por momentos tão difíceis. Atendemos mulheres, crianças e também famílias atingidas pelo feminicídio”, afirmou.

A nova sede, no entanto, ainda necessita de reparos, adequações e reformas para que todos os serviços planejados possam ser oferecidos de maneira adequada. Por isso, a arrecadação obtida com o almoço será importante para estruturar o espaço e garantir a continuidade das atividades.

“Esse evento é de suma importância porque mudamos de sede neste ano. O novo espaço precisa de alguns reparos e reformas para que possamos continuar com os atendimentos e também colocar em prática essa ampliação”, explicou Muriel Torres.

Solidariedade que transforma histórias

O almoço beneficente mostrou que a participação da sociedade pode contribuir diretamente para a reconstrução da vida de pessoas que enfrentaram situações de violência. Cada convite adquirido e cada apoio recebido ajudam a manter uma rede de acolhimento que oferece escuta, orientação profissional e oportunidades de recomeço.

Ao promover o encontro, a Lírios também reforça a necessidade de o enfrentamento à violência contra mulheres e crianças ser assumido como uma responsabilidade coletiva. Instituições, empresas, profissionais e cidadãos podem colaborar para que as vítimas não enfrentem sozinhas as consequências da violência.

Com o lema “Recomeçar também é uma arte”, o evento representou justamente a missão da instituição: transformar a solidariedade em cuidado e oferecer condições para que mulheres, meninas e famílias possam reconstruir suas histórias com dignidade, proteção e esperança.

Rômulo Rampini

Por Rômulo Rampini

O segundo semestre começa com um cenário bastante diferente daquele que muitos empresários estavam acostumados há poucos anos. O consumidor está mais seletivo, o custo da mídia continua elevado, as plataformas passam por mudanças profundas impulsionadas pela inteligência artificial e o ambiente digital se torna cada vez menos previsível. O resultado é simples: empresas que dependem apenas de anúncios tendem a sofrer mais.

A principal mudança acontece justamente nas plataformas que movimentam a maior parte dos investimentos em mídia digital.

A Meta continua ampliando o uso de inteligência artificial para decidir praticamente tudo dentro das campanhas: quem verá o anúncio, quanto será pago pelo clique, qual criativo será entregue e como o orçamento será distribuído. O discurso é de automação e ganho de eficiência. Na prática, muitas empresas e agências têm observado campanhas mais instáveis, aumento de CPM, oscilações de desempenho e resultados cada vez menos previsíveis.

Isso não significa que anunciar na Meta deixou de funcionar. Significa apenas que o empresário está cada vez mais dependente de decisões tomadas por um algoritmo sobre o qual ele não possui qualquer controle. Hoje uma campanha pode performar muito bem. Amanhã, utilizando exatamente o mesmo orçamento e a mesma estratégia, ela pode entregar um resultado completamente diferente.

Em ano eleitoral, o cenário fica ainda mais sensível. As plataformas reforçam políticas de moderação, ampliam mecanismos de controle sobre anúncios e disputam uma atenção que naturalmente passa a ser dividida com o volume crescente de conteúdo relacionado às eleições. O leilão fica mais competitivo e cada impressão passa a custar mais.

No Google, a transformação segue a mesma direção. A inteligência artificial passa a ocupar espaço nas buscas, campanhas automatizadas ganham protagonismo e a qualidade dos dados enviados pelos anunciantes passa a influenciar diretamente os resultados. O marketing digital está migrando de uma lógica baseada apenas em mídia para outra baseada em dados.

É justamente por isso que o maior investimento do segundo semestre talvez não seja aumentar o orçamento de anúncios.

Se eu pudesse dar apenas um conselho ao empresário, seria este: comece hoje a construir sua própria base de clientes.

Enquanto a Meta muda regras, o Google altera seus algoritmos e as plataformas definem quanto custará alcançar um novo consumidor, existe um patrimônio que continua pertencendo exclusivamente à sua empresa: seus contatos.

Cada cliente cadastrado, cada lead qualificado, cada orçamento solicitado e cada pessoa que demonstrou interesse no seu negócio representa um ativo que nenhuma plataforma pode retirar de você.

Empresas que possuem uma base organizada conseguem vender de forma muito mais previsível. Conseguem fazer campanhas de remarketing com muito mais eficiência, criar públicos personalizados, utilizar listas de clientes para potencializar campanhas de mídia, automatizar fluxos de relacionamento, enviar e-mails segmentados, distribuir conteúdo pelo WhatsApp, recuperar oportunidades esquecidas e estimular novas compras sem depender exclusivamente da aquisição de novos leads.

Enquanto muitos empresários continuam pagando para falar sempre com desconhecidos, empresas mais maduras utilizam a mídia para alimentar uma base própria e, depois, fazem boa parte das vendas utilizando canais que controlam diretamente. Essa talvez seja a maior mudança estratégica do marketing em 2026.

A mídia paga continua sendo importante. Mas ela deixou de ser o destino final. Ela precisa ser a porta de entrada para um relacionamento que acontece dentro da sua própria operação.Quem construir uma base forte dependerá cada vez menos dos humores das plataformas.

Quem continuar alugando toda sua audiência para Meta e Google corre o risco de ver seus custos aumentarem enquanto sua previsibilidade diminui.

No segundo semestre, mais do que comprar mídia, será preciso construir patrimônio digital. E nenhuma empresa faz isso sem organizar seus dados, conhecer seus clientes e transformar relacionamento em estratégia de crescimento.

*Rômulo Rampini é estrategista de marketing, consultor credenciado pelo SEBRAE MT e diretor da agência 3TRÊS

Em mais de uma oportunidade prometi aqui neste espaço comentar sobre as questões espirituais envolvidas na onda da covid 19. Sempre fiquei em dúvida, porque o lado espiritual desse fenômeno acaba sendo disruptivo e poderia gerar discussões que não interessam.

Mas o movimento da pandemia foi tão grande e tão abrangente que imaginei que poderia arriscar, sem ser crucificado. Mas, se for, fazer o que?

De tempos em tempos o planeta sofre disrupções e muda. No caso da covid, houve uma diferença. Pegou o mundo inteiro desprevenido. Não poupou países de economia rica e nem os pobres.

No primeiro momento a sequência de sentimentos começou com a surpresa. Depois veio o medo. Depois veio o temor. Depois veio o pânico coletivo. E, por fim, vieram as mortes e a doença ao redor de cada um de nós no Brasil e no mundo. E o medo tornou-se um sentimento coletivo.

Os governos, a mídia, as ongs tão poderosas com opiniões sobre tudo. A economia. A política. Todos silenciaram. O vírus transformou-se na mais agressiva linguagem mundial. 2020 passou no pânico e em 2021 o vírus veio acalmar a sua fúria a partir de setembro

Porém, ninguém esperava que ao fim da fase aguda da pandemia, a próxima vítima fosse a economia. E ainda não imagina que a próxima vítima dos desdobramentos seja a seja a política. Traduzindo: o planeta corre o risco de ver não ficar pedra sobre pedra da civilização até aqui construída ao longo de milhares de anos. Sei que são afirmações arriscadas e fortes. Mas parece que não haverá caminhos diferentes.

Uma das etapas da pandemia em 2020 foram os lockdowns e o isolamento social no mundo inteiro. Gerou grande confusão na economia pelo descompasso entre a pouca demanda e depois a pouca oferta de produtos quando a demanda recomeçou, agora em 2021. De outro lado o perfil de consumo das pessoas mudou muito.

O que antes não tinha valor passou a ser valorizado. E o que era muito valorizado perdeu a importância. Isso significa completa transformação de quase todos os segmentos de produção e de consumo da economia mundial.

Volto ao início do artigo. Por detrás de tudo isso e de tudo o que aconteceu fica bem claro que houve um certo planejamento fora do controle humano. Era pra transformar o ser humano usando o próprio ser humano. As religiões certamente atribuirão a uma divindade. Os espiritualistas atribuirão a um governo espiritual do mundo.

Quem não se enquadrar, também não poderá negar que transformações desse tamanho e importância não seriam casuais. Faço parte da crença de que existe uma ordem espiritual por detrás de tudo isso que aconteceu. Não sinto a necessidade de dar-lhe um nome. Só a de respeitar essa ordem.

Ao final, o que importa é que o planeta mudou absurdamente e não voltará atrás. As pessoas mudaram e mudarão em progressão absurda. Outra coisa, pra encerrar: não importa se o ser humano acredita ou não em algum valor espiritual.

O que importa, afinal, é que o que tiver de acontecer, está acontecendo e vai acontecer muito mais. O centro dessa nova ordem será o planeta renascido e o ser humano reconstruído. Mas a compreensão será um pouco mais lenta. Pode demorar. Mas não tem volta. Quem planejou, planejou!

Onofre Ribeiro é jornalista em Mato Grosso.

 

Reprodução: Repórter MT

O lutador olímpico, Igor Queiroz, 19 anos, se tornou bicampeão pan-americano de luta greco-romana, na quinta-feira (10), na cidade de Oaxtepec, no México. O atleta é natural de Cuiabá e morador do bairro Tijucal.

Igor foi introduzido ao mundo das lutas aos 9 anos de idade, por influência do pai Pablo Queiroz, que além de cabeleireiro é lutador de jiu-jítsu. “Eu inseri o Igor de maneira lúdica no mundo das lutas. No entanto, dentre várias modalidades que ele treinou, acabou se identificando com a luta greco-romana”.

Há mais de 5 anos o cuiabano integra a equipe de lutadores olímpicos da Seleção Brasileira e atualmente é titular absoluto no time da luta greco-romana.

O atleta já foi campeão brasileiro, sulamericano e já ficou em terceiro lugar no campeonato mundial escolar, entre outras participações e premiações que recebeu ao longo dos mais de 20 países que já visitou por meio das competições.

O lutador, que usa o bordão “do Tijucal para o mundo”, ainda continua na tentativa de arrumar um patrocínio. Segundo o pai de Igor, o único apoio financeiro que o atleta recebe é dos próprios familiares.

Igor retorna a Cuiabá neste sábado, onde seguirá os treinos para as futuras competições.

 

Reprodução: Hiper Notícias 

2+0+2+3 = 7

Esse ano é regido pelo número 7 que é o número de energia da espiritualidade.

O 7 é o número que representa a perfeição. A integração entre os mundos físicos e espiritual, sendo, portanto, o símbolo do Universo em transformação.

Mas, suas interpretações vão muito além.

Ele representa o lado místico e oculto de TUDO.

Que a nossa história em 2023 seja de muita conexão com Algo Maior, a Fonte, Deus para que possamos estar em ressonância com as Forças do Amor:

1) O SIM, esta significativa força do SIM à realidade como ela é, permeia todas as outras.

2) O PERTENCIMENTO: Todos têm o mesmo direito de pertencer.

3) A HIERARQUIA, a ordem, o respeito a quem vem antes.

4) E o DAR e RECEBER são a mesma coisa.

A LUZ É PAZ e BEM.

Bora para a Vida!

Eluise Dorileo é psicóloga, terapeuta familiar e maestria nas novas constelações quânticas.

Email eluisedorileo@hotmail.com

Reprodução

A Mattel, maior fabricante de brinquedos do mundo, lançou nesta semana a primeira linha de bonecas Barbie produzidas com 90% de plástico reciclado dos oceanos.

A coleção foi batizada de ‘Barbie Loves the Ocean’ (Barbie Ama os Oceanos, em tradução livre) e conta com uma arte promocional bem legal que faz referência à recente pegada mais sustentável da Mattel: “O futuro do rosa é o verde“.

A fabricante de brinquedos se comprometeu a produzir seus produtos com 100% de material reciclado até 2030.

“Este lançamento da Barbie é mais um acréscimo ao portfólio crescente da Mattel de marcas voltadas para um propósito que inspiram a consciência ambiental com o nosso consumidor como foco principal”, disse o presidente e diretor de operações da Mattel, Richard Dickson, em um anúncio feito à imprensa.

Richard também enfatizou a importância de se pensar em políticas ambientais de longo prazo, de olho no futuro da próxima geração.

“Na Mattel, capacitamos a próxima geração a explorar as maravilhas da infância e atingir seu potencial máximo. Fazemos nossa parte para garantir que as crianças também herdem um mundo cheio de potencial“.

FONTE: Razões para Acreditar

Por Valeriano Martins

No decorrer da minha vida profissional me deparei e ainda me deparo com vários mitos em relação ao intercâmbio. Por isso vou falar aqui sobre os cinco que escuto com frequência. O mais forte deles é imaginar que se trata de uma experiência apenas para pessoas jovens e adolescentes. Isso é um engano que impede muitos de realizarem seus sonhos, pois intercâmbio não tem idade!

A viagem internacional com o propósito de estudo e até mesmo trabalho, no caso dos adultos, pode ser realizada em qualquer fase da vida. É com muito orgulho que posso contar que no portfólio da Best Intercâmbio por exemplo, temos estudantes com mais de 70 anos e cada vez mais esse público está aumentando. Isso é incrível, pois incentiva outras pessoas dessa faixa etária a perceberem que a vida deve ser vivida da melhor maneira possível. Viajar, estudar e ver coisas novas com certeza é uma das opções que devem estar no topo da nossa lista.

Outro mito comum é sobre a língua inglesa. Acredito que por ser um dos idiomas considerados como universais e por estar fortemente presente no nosso dia a dia, como em filmes, músicas e cinema, várias pessoas chegam até nós imaginando que os países onde o inglês é falado são os únicos para os quais se pode viajar como intercambista. Então vamos desmitificar esta ideia também. Você pode viajar para estudar francês, italiano, espanhol, japonês, alemão! Enfim, a língua que quiser. Não existe fronteira. Basta procurar uma empresa de confiança e competente. A liberdade para viajar ao local que deseja estará garantida.

Estudar até ser fluente para só então fazer o intercâmbio: esse é o nosso terceiro mito. Aprender um novo idioma no país em que ele é nativo faz com que o aprendizado seja ainda mais rápido. Por isso, não é preciso ser craque em determinada língua para ser intercambista. Você vai aprender tudo durante a viagem.

O quarto mito: “vou economizar bastante, aí sim posso fazer meu intercâmbio”. Esse tipo de pensamento é bem comum. Realmente, não posso negar que se trata de um investimento, mas isso não significa que você precise desembolsar um alto valor. Existem diversas maneiras de baratear a viagem, como escolher bem o destino e o tempo de duração.

E para finalizar, vamos falar sobre intercâmbio e férias. Aqui é importante lembrar que esse tipo de experiência é um investimento pessoal em conhecimento e aprendizado. Por isso, precisa valer a pena. Isso não significa que você não vai poder visitar os pontos turísticos da cidade onde está ou sair para se divertir. O que não pode acontecer é esquecer de estudar. Afinal, você pagará por um curso, passagens e acomodação. O ideal é equilibrar os estudos com o lazer e aí com certeza seus resultados serão excelentes.

Anualmente realizamos a Feira de Educação Internacional com o objetivo de aproximar as instituições internacionais com o público interessado em fazer intercâmbios, oferecendo às pessoas a oportunidade de conversar e tirar suas dúvidas. Este ano, a feira acontece no próximo dia 22 de outubro, no Goiabeiras Shopping. O evento é aberto e totalmente gratuito.

Valeriano Martins é CEO da Best Intercâmbio

A novidade traz oito brinquedos inéditos para comemorar o lançamento do filme ambientado em uma bela cidade litorânea da Riviera Italiana

O McLanche Feliz proporciona entretenimento e diversão para os momentos em família há mais de 40 anos. E agora, a plataforma apresenta itens inéditos inspirados no novo filme da Disney e Pixar “Luca”.

A história é ambientada em uma bela cidade litorânea da Riviera Italiana e narra a jornada de amadurecimento de Luca junto de seu novo melhor amigo Alberto. Os meninos vivem um verão inesquecível repleto de gelatos, massas e intermináveis passeios de scooter. Mas toda a diversão é ameaçada por um segredo muito bem escondido: os dois são monstros marinhos de um mundo logo abaixo da superfície da água.

A novidade chega incrementando a parceria entre The Walt Disney Company Latin America e McLanche Feliz e reforça a aposta da rede em novas experiências que estimulam as atividades criativas e com muita diversão.

Para a família toda entrar no clima dessa empolgante estreia, o McLanche Feliz traz oito brinquedos inspirados nos personagens principais do filme:

Luca Paguro e Alberto Scorfano (Muda de cor): submerja Luca e Alberto em água fria para revelar o tom de pele verde dos monstros marinhos. Coloque a peça da cauda à cabeça para completar a transformação;

Luca Paguro e Alberto Scorfano (Nadando): gire a cauda do Luca e solte-a quando submergir o brinquedo na água, para fazê-lo nadar;

Giulia Marcovaldo: gire os braços de Giulia para trás e solte-os quando a submergir na água, para ver como nada;

Massimo Marcovaldo: dê corda ao Massimo e submerja-o na água, para ver como o Massimo move seus pés,enquanto nada e solta água pela boca.;

Machiavelli: aperte o botão embaixo de Machiavelli e submerja-o na água. Depois, solte o botão para enchê-lo. Tire-o da água e aperte o botão de novo, para que ele dispare água pela boca.

Monalisa: é uma pistola de água. Submerja a Monalisa em água fria e puxe sua cauda para enchê-la de água. Quando retirar da água, empurre a cauda novamente para a frente, para que a água saia pela boca.

Da esquerda para a direita: Luca Paguro (muda de cor), Alberto Scorfano (muda de cor), Luca Paguro (nadando), Alberto Scorfano (nadando), Giulia, Massimo, Machiavelli e Monalisa.

Os brinquedos já podem ser encontrados nos restaurantes da rede, que seguem operando pelo McDelivery e Drive-Thru em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e refeições equilibradas

Junto com seu compromisso em garantir momentos de diversão e aprendizagem, a companhia também mantém o compromisso de oferecer produtos de alta qualidade e os melhores ingredientes. Ao longo da última década a marca apresentou uma série de mudanças e evoluções em seu cardápio. Em 2019, o McDonald’s renovou sua proposta de menu infantil para oferecer uma opção ainda mais equilibrada, diminuindo as quantidades de sódio, gorduras, açúcares adicionados e incorporando mais frutas e vegetais.

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

 Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

O resgate dos animais das ruas e a oportunidade de dar um novo lar aos pets foi o que me motivou a iniciar um projeto em parceria com as Ongs (Organização Não Governamental) de apoio e cuidado ao animal.

O projeto piloto se deu com a disponibilização de 16 gatos, filhotes e adultos, pela Ong “É o Bicho”. Ao chegar na unidade Veterinária, cada animal passa por consulta para avaliação das condições gerais de saúde. E em apenas uma semana desde o início do projeto, 15 dos 16 gatos já tinham ganhado um novo lar.

Minha intenção é ampliar ainda mais a disponibilização de animais para adoção. As Ongs têm um papel importante no cuidado com os animais abandonados. Ainda para este mês, está previsto a disponibilização de cães e gatos para uma adoção responsável.

Qualquer pessoa que tenha interesse em cuidar e zelar de um pet pode fazer a adoção. Mas antes, deve fazer um cadastro e a equipe da Ong fará uma visita para levar as informações quanto as necessidades básicas de cada animal. Nossa campanha, que oportuniza às pessoas fazer uma adoção consciente, tem o apoio do plano de saúde animal referência no país, a Planvet.

Nossa clínica mantém atendimento 24 horas por dia, todos os dias da semana. Estamos também disponíveis para novas parcerias com outras Ongs da causa animal.

Para conhecer os animais disponíveis para adoção ou buscar parceria, basta nos fazer uma visita no endereço – Rua Professor João Félix, Número 396, Bairro Lixeira, em Cuiabá ou acessar nossa página no Instagram (@veterinariamt) ou Facebook (veterinariamatogrosso). Outras informações podem ser obtidas pelo número 65 3046-2850.

Anderson Nogueira é médico veterinário há mais de 15 anos e atende na Clínica Veterinária Mato Grosso.

Relacionamentos saudáveis, fortes e duradouros. Construir tudo isso com excelência não seria possível sem inspiração, coragem e exemplo. E é assim que hoje, em nossos 31 anos de empresa familiar, temos o orgulho de dizer que a força das mulheres se destaca em nosso meio.

Começamos nosso negócio como “Shopping da Construção”. Sempre fomos reconhecidos por termos produtos de acabamento diferenciados e fomos uma das primeiras lojas do segmento a ter autosserviço. Antes, tudo funcionava apenas como modalidade “venda de balcão”. Em 2006, trouxemos o primeiro modelo em formato “boutique”. Ao nos reposicionarmos no mercado com esse formato de loja personalizada, entendemos o quanto isso era importante.

Tudo em nossa empresa foi construído com amor e dedicação. Minha mãe fazia questão que eu e meu irmão sempre estivéssemos inseridos nos negócios da família. E assim estudamos e nos especializamos em diversas áreas para auxiliar e crescer ali dentro. Após a faculdade de arquitetura, fiz cursos de Gestão de Negócios e MBA em Varejo 4.0. Acompanhamos de perto a importância da gestão por sempre termos visto como nossos pais trabalhavam.

Em 2009, meus pais decidiram começar a Profissionalização da Gestão da Empresa, com a ideia de iniciar um processo de sucessão familiar com responsabilidade. Para isso, iniciamos uma longa preparação com um coaching para famílias empresárias em conjunto com várias consultorias nesse sentido.

Identificamos dentro de cada um de nós, o principal perfil para conseguirmos aproveitar ao máximo as características profissionais como indivíduos. Nas consultorias, trabalhamos liderança e governança. Implementamos ainda o programa de qualidade, para estudarmos questões de processos e mapeamento de procedimentos em todas as suas etapas.

Apesar de estarmos aprimorando nossos negócios e preparando tudo para que o processo sucessório dentro da família acontecesse com qualidade, não ficávamos pensando quando essa data realmente chegaria. Mas após a definição de protocolos da Bigolin, minha mãe comunicou que queria se ausentar e passar todos os setores para mim.

Nessa época, houve várias questões em nossas vidas, principalmente a pandemia que estava começando. E mais uma vez, foi um momento em que a experiência dela não poderia ser deixada de lado, nem mesmo para passar seu cargo à frente. Então, a gestão comercial foi passada para mim e os demais setores seguiram com seus gestores, que inclusive na maioria deles são mulheres que lideram. A direção geral e o respaldo final ainda é da nossa matriarca. Tenho muito orgulho da história iniciada por ela, especialmente porque o setor da construção civil é essencialmente masculino.

Trabalhamos muito para chegar até aqui, sempre buscando valorizar a gestão  feminina, enxergando em cada ser humano o potencial empreendedor e a real possibilidade de mudança de vida por meio de suas escolhas. Hoje somos o grupo Trindade Bigolin, trazendo o sobrenome da minha mãe, Lucimar Trindade Bigolin, junto com o do meu pai Olivo Bigolin. Meu irmão, Filipe Bigolin, é engenheiro civil e é ele quem cuida da construtora, a Egide. Prezamos por nossos valores e lideramos pelo exemplo. Temos como missão criar e manter relacionamentos saudáveis com nossos clientes e somos conhecidos pela solidez, pela ética e pela qualidade dos produtos e atendimento prestado.

Ariane Bigolin é arquiteta e sócia do grupo Trindade Bigolin