Agência Brasil - EBC

Rótulos precisam seguir parâmetros de transparência

Chocolates comercializados no Brasil terão de seguir percentuais mínimos de cacau na composição, previstos por lei. Além disso, os fabricantes precisarão informar, de forma clara, a quantidade do ingrediente nos rótulos dos produtos vendidos no país, sejam eles nacionais ou importados.

A Lei nº 15.404/2026, que define critérios para a produção, classificação e rotulagem de produtos derivados de cacau no Brasil, está publicada na edição desta segunda-feira (11) do Diário Oficial da União. A norma entra passa a vigorar em 360 dias, período em que a indústria deverá se adaptar às novas exigências.

Um dos principais avanços previstos é a obrigatoriedade de informar nos rótulos o percentual total de cacau do produto. De acordo com a lei, a indicação deverá aparecer na parte frontal da embalagem, ocupando pelo menos 15% da área e com destaque suficiente para facilitar a leitura.

A informação será apresentada no formato “Contém X% de cacau”, de acordo com os percentuais a seguir:

  • Cacau em pó: mínimo de 10% de manteiga de cacau;
  • Chocolate em pó: mínimo de 32% de sólidos totais de cacau;
  • Chocolate ao leite: no mínimo 25% de sólidos totais de cacau e 14% de sólidos totais de leite ou derivados;
  • Chocolate branco: no mínimo 20% de manteiga de cacau e 14% de sólidos totais de leite.
  • Achocolatado ou cobertura: mínimo de 15% de sólidos de cacau ou 15% de manteiga de cacau.

O texto também proíbe práticas que possam induzir o consumidor ao erro, como o uso de imagens, cores ou expressões que sugiram tratar-se de chocolate quando o produto não atende aos critérios estabelecidos.

Em caso de descumprimento das regras, os responsáveis estarão sujeitos às sanções previstas no Código de Defesa do Consumidor, além de outras penalidades sanitárias e legais cabíveis.

Prefeitura de Cuiabá

A Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Saúde e da Empresa Cuiabana de Saúde Pública, realizou neste sábado (9) uma manhã lúdica no Hospital Municipal de Cuiabá (HMC), com ações voltadas ao acolhimento e ao bem-estar de pacientes, acompanhantes e colaboradores da unidade.

Desta vez, os palhaços do grupo Operação SóRia percorreram corredores, enfermarias, ambulatórios e áreas comuns do hospital, levando alegria, música, interação e mensagens de esperança aos pacientes internados e às equipes de saúde.

Além das visitas lúdicas, a programação contou com atividades em alusão ao Dia das Mães, comemorado neste domingo (10), incluindo sorteio de brindes e momentos de cuidado pessoal destinados às colaboradoras e acompanhantes presentes na unidade.

Coordenada pela Secretaria Municipal de Saúde, a iniciativa busca oferecer acolhimento, esperança e animação, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores e pacientes do HMC, além do Hospital Municipal São Benedito.

A diretora-geral da Empresa Cuiabana de Saúde Pública, Kelluby Oliveira, destacou a importância de promover ações que levem conforto e leveza ao ambiente hospitalar.

“Sabemos que o ambiente hospitalar pode ser desafiador tanto para os pacientes quanto para os profissionais. Momentos como esse ajudam a levar alegria, esperança e acolhimento para todos que estão aqui. Pequenas ações também fazem diferença no cuidado diário”, afirmou.

O grupo Operação SóRia é formado por voluntários capacitados que utilizam técnicas de palhaçaria como ferramenta complementar para proporcionar momentos de descontração e contribuir para o bem-estar de pacientes e servidores do SUS. Durante as visitas, os integrantes utilizam música, dança, truques de mágica, histórias e interação direta com os pacientes.

O projeto realiza apresentações em hospitais, clínicas e unidades de saúde, com o objetivo de fortalecer relações humanas e levar mensagens de esperança, amor e bom ânimo aos pacientes e familiares.

Prefeitura de Várzea Grande

Há um ano, dezenas de moradores de Várzea Grande passaram a enxergar uma nova possibilidade de vida. O que antes era espera, limitação física e sofrimento silencioso hoje se transformou em ganho de autoestima, saúde e esperança. Com a adesão inédita da atual gestão municipal ao programa Fila Zero, do Governo do Estado, o Município firmou parceria com o Hospital Santa Rita e passou a ofertar cirurgias bariátricas para pacientes que aguardavam pelo procedimento na fila da Regulação de Cuiabá.

A iniciativa surgiu com um propósito claro: fazer com que Várzea Grande assumisse o protagonismo no cuidado da própria população. Mais do que zerar filas, o programa nasceu para devolver dignidade às pessoas que conviviam diariamente com as limitações e consequências da obesidade.

A prefeita de Várzea Grande, Flávia Moretti (PL), conhece essa realidade de perto. Ex-bariátrica, ela viu na implantação do serviço a oportunidade de transformar vidas por meio de uma saúde pública humanizada.

À frente dos procedimentos está o cirurgião bariátrico e do aparelho digestivo, doutor Emanuel Almeida, que se tornou referência pelo atendimento acolhedor e responsável oferecido aos pacientes. Mais do que realizar cirurgias, o médico acompanha cada caso de forma criteriosa, orientando sobre mudanças de hábitos, saúde emocional e qualidade de vida.

Desde o início do programa, já foram realizadas 175 cirurgias bariátricas, com média de oito procedimentos por semana. O Hospital Santa Rita também passou a realizar cirurgias de retirada de vesícula por videolaparoscopia, somando 260 procedimentos — serviços viabilizados por meio da adesão de Várzea Grande ao Fila Zero.

O servidor público Everton Rodrigues foi o primeiro paciente a passar pela cirurgia bariátrica no município. Em 2025, ele ingressou no programa pesando 205 quilos. Onze meses depois, eliminou 73 quilos e hoje pesa 132.

A transformação, segundo ele, foi muito além do físico. “Minha vida mudou completamente. Antes, eu vivia cansado, estressado, não conseguia dormir direito e tinha muitas limitações. Hoje tenho disposição para trabalhar, autoestima e qualidade de vida. Só quem é obeso sabe o quanto sofre diariamente”, relata, emocionado.

Everton afirma que voltou a viver após a cirurgia e faz questão de agradecer pela oportunidade. “Sou muito grato à prefeita Flávia Moretti, ao Governo do Estado e a toda a equipe envolvida no Fila Zero. Essa cirurgia não muda apenas o corpo; ela muda a mente, a saúde e a vida da gente. Ela devolve esperança para quem já não acreditava mais”, afirmou.

Para o doutor Emanuel Almeida, cada cirurgia representa um novo recomeço. “Estamos falando de pessoas que, muitas vezes, deixaram de viver plenamente por conta da obesidade. Quando devolvemos mobilidade, saúde e autoestima, também devolvemos sonhos, convivência familiar e dignidade”, destacou o especialista.

FILA ZERO BARIÁTRICA — Um ano após o início do programa, Várzea Grande celebra não apenas a redução de filas, mas, principalmente, histórias de superação. Histórias de pessoas que voltaram a sorrir, trabalhar, dormir bem e acreditar novamente em si mesmas.

Atualmente, o Município possui 22 pacientes com solicitação ativa no Sistema Sisreg para realização de cirurgia bariátrica. Além dos pacientes em acompanhamento, há uma fila de espera de 195 pessoas aguardando o procedimento. Destas, 65 estão agendadas para maio e 30 para junho para a consulta inicial com o cirurgião, seguindo as etapas obrigatórias.

Como explica a superintendente da Regulação, Márcia Figueiredo, os pacientes seguem em monitoramento contínuo para garantir a realização das consultas e exames necessários, evitando perda de seguimento na fila. “É importante deixar claro que existe um protocolo assistencial e diretrizes clínicas obrigatórias que antecedem a cirurgia bariátrica, conforme o fluxograma estabelecido pelo Programa Fila Zero. São etapas que devem ser cumpridas rigorosamente para acesso ao procedimento”, destacou.

Etapas obrigatórias do programa Fila Zero:

  1. Consulta com cirurgião bariátrico
  2. Exames para avaliação cardiológica e bioquímica:
    • Exames laboratoriais
    • Eletrocardiograma
    • Ecocardiograma
  3. Consulta com cardiologista
  4. Exames de imagem:
    • Ultrassonografia de abdome total
    • Doppler venoso de membros inferiores
    • Endoscopia digestiva alta
    • Colonoscopia (para pacientes acima de 40 anos)
  5. Consulta com nutricionista e avaliação psicológica/psiquiátrica
  6. Consulta com endocrinologista, com todos os exames e laudos
  7. Retorno com o cirurgião bariátrico para emissão da AIH
  8. Autorização da AIH e realização do procedimento cirúrgico

Prefeitura de Chapada dos Guimarães

Nos dias 16 e 17 de maio, o município de Chapada dos Guimarães será palco da 12ª edição da Maratona Senta a Púa, considerada o maior evento de trail run do Centro-Oeste e uma das provas mais importantes do Brasil fora do eixo Sudeste. A expectativa é reunir mais de 2 mil atletas de nove estados brasileiros em uma programação que une esporte, turismo e conexão com a natureza.

Realizado pelo ULTRAMACHO, o evento integra a temporada 2026 “Legado de Rondon”, conceito inspirado na coragem, exploração e conexão com o território mato-grossense. Mais do que uma competição esportiva, a Senta a Púa se consolidou como uma experiência de aventura e pertencimento, reunindo atletas de diferentes perfis em percursos que atravessam trilhas, paredões e cenários emblemáticos do cerrado chapadense.

A programação será dividida em dois dias. No sábado, 16 de maio, acontecem as provas Trail Run 42K, Trail Run 14K, além das categorias UltraKids e UltraTeens. Já no domingo, 17 de maio, serão realizadas as disputas Trail Run 21K e Trail Run 07K. Os percursos possuem características técnicas e altimetrias desafiadoras, chegando a mais de 1.190 metros de altimetria acumulada.

A edição 2026 contará com mais de 2 mil atletas inscritos, representantes de mais de 60 municípios brasileiros e participantes de nove estados. Outro destaque é a forte presença feminina, que representa 52% do público inscrito. A estimativa é de que o evento gere aproximadamente R$ 1,5 milhão em impacto econômico, movimentando hotéis, pousadas, restaurantes, comércio e serviços locais.

O perfil dos participantes reforça o crescimento do turismo esportivo em Chapada dos Guimarães. Cuiabá lidera entre as cidades com maior número de inscritos, seguida por Rondonópolis, Várzea Grande, Campo Verde e Lucas do Rio Verde, demonstrando ampla participação regional e presença consolidada no interior do estado. A principal faixa etária dos atletas está entre 35 e 44 anos, representando mais de 40% dos inscritos.

A temporada “Legado de Rondon” também homenageia a histórica Expedição Roosevelt-Rondon, realizada entre 1913 e 1914, que percorreu mais de 900 quilômetros por regiões inexploradas do Brasil. Liderada por Marechal Cândido Rondon e Theodore Roosevelt, a missão ficou marcada como uma das maiores jornadas científicas e territoriais da história do país.

Segundo a organizadora do evento, Maria Rita Ferreira Uemura, a proposta é transformar o espírito de exploração em inspiração para os participantes. “A trilha exige que o atleta avance mesmo quando não há certeza do que existe depois da próxima curva. Não queremos refazer os passos de Rondon, mas usar sua coragem como inspiração para que cada participante viva sua própria aventura”, destacou.

Além da prova, a Senta a Púa também se tornou referência pela comunidade construída em torno do trail run. Com mais de 60 mil seguidores nas redes sociais, o ULTRAMACHO reúne corredores, marcas, turismo, aventura e natureza em uma plataforma que fortalece a conexão com o cerrado mato-grossense e posiciona Chapada dos Guimarães como um dos principais destinos de turismo esportivo do Centro-Oeste.

O evento conta com patrocínio de O Boticário e Vale dos Guimarães Condomínio Charme, co-patrocínio da Toyota Canopus e Movido Açaí. Entre os parceiros estão o Governo de Mato Grosso, Equipa Outdoor, Hoka, Vitafor, Águas Cuiabá, Clínica Ictus, Casa Prado, a Prefeitura de Chapada dos Guimarães, a Federação de Atletismo de Mato Grosso, Atmã Restaurante e Chapada Aventura.

Mais informações podem ser acessadas no hotsite oficial, ou instagra  do ULTRAMACHO.

Desenvolve-MT

Empreendedoras de diferentes áreas encontraram no financiamento um apoio para consolidar e expandir as atividades

Investimentos em estrutura, atendimento e visibilidade permitiram que pequenos negócios ganhassem espaço no mercado cuiabano
Crédito – Thaís Rolim de Moura | Desenvolve MT

 

Em Mato Grosso, o empreendedorismo feminino segue em expansão e revela um retrato marcado por desafios e reinvenções. As mulheres representam 41% do universo de empreendedores no Estado, somando mais de 224 mil mulheres que estão à frente do próprio negócio, segundo dados do Sebrae-MT. Ainda assim, a experiência de empreender não é igual para todas: 68,2% dessas mulheres têm filhos e é nesse contexto que muitas transformaram a maternidade em oportunidade, contando com apoio da Desenvolve MT. Cerca de 49% dos financiamentos são destinados para empresas com mulheres na liderança, viabilizando tirar projetos do papel e impulsionar seus negócios por meio do crédito.

Para muitas dessas empreendedoras, o ponto de partida nasce dentro de casa, a partir de necessidades e desafios reais do dia a dia. Foi assim com a Patrícia Machado, que encontrou na própria gestação o impulso para empreender. Ao buscar enxovais personalizados e não encontrar opções que atendessem às expectativas, decidiu produzir as próprias peças e acabou descobrindo um novo caminho profissional.

O que começou como uma solução pessoal ganhou força e se consolidou como negócio. Mais do que uma oportunidade de renda, o ateliê representou também uma escolha consciente pela maternidade. Ao deixar o emprego formal, Patrícia decidiu investir no empreendimento para acompanhar de perto o crescimento do filho.

“O ateliê é um sonho realizado em cima da minha maternidade. Foi uma escolha muito pensada para poder acompanhar o meu filho, estar presente nas fases dele e, ao mesmo tempo, construir algo meu”, relata.

Com o crescimento da demanda, surgiram novos desafios como ampliar a produção e investir em equipamentos. Foi nesse momento que Patrícia buscou o apoio da Desenvolve MT. Com o crédito, conseguiu expandir o ateliê, adquirir novas máquinas e aumentar a capacidade de atendimento, transformando o negócio na principal fonte de renda.

Josiani Magosso compartilha uma história semelhante, mas com desafios distintos. Após o filho ser diagnosticado com uma restrição alimentar, ela passou a desenvolver receitas de doces sem lactose para atender às necessidades do filho.

O cuidado materno foi o que deu origem à Le Maçã, uma doceria com proposta saudável que hoje conquista espaço no mercado cuiabano. O crescimento do negócio exigiu novos investimentos e, novamente, o crédito da Desenvolve MT foi essencial para viabilizar a expansão. Com o apoio da agência, Josiani conseguiu adquirir um carrinho personalizado de vendas no shopping, ampliando a visibilidade da marca e alcançando novos clientes.

Diferentemente de Patrícia e Josiani, a enfermeira Camila De Angeli já vivia o universo da maternidade antes mesmo de se tornar mãe. Especialista na área materno-infantil, ela atua há anos oferecendo consultoria em amamentação, cursos de primeiros socorros e treinamentos para famílias e babás. No entanto, foi após o nascimento da filha, Maria Clara, que passou a enxergar ainda mais de perto os desafios enfrentados pelas mães que atende.

Mesmo com experiência na área, Camila enfrentou dificuldades durante a amamentação e precisou recorrer ao aleitamento misto. A vivência trouxe uma nova perspectiva para o trabalho que já realizava.

“Hoje eu me coloco ainda mais no lugar das minhas clientes. Passei a entender na prática muitas das dificuldades que elas vivem e isso aumentou ainda mais minha empatia e respeito pelas mães”, relata.

A experiência também fortaleceu o propósito do negócio, voltado a oferecer acolhimento e informação sem julgamentos às famílias.

As trajetórias mostram que, apesar dos diferentes contextos, muitas mulheres encontram na maternidade não um obstáculo, mas um impulso para empreender. Seja pela necessidade de conciliar trabalho e cuidado, seja pela busca por autonomia financeira, essas mães transformam experiências pessoais em soluções de mercado.

Assessoria

O retorno de um produto icônico sempre gera expectativas e animação, especialmente quando se trata de uma marca tão reconhecida como o McDonald’s. Em 2026, a famosa rede de fast-food traz de volta uma das suas criações mais inusitadas: um milkshake que não apenas conquistou paladares, mas também se tornou um verdadeiro fenômeno nas redes sociais. O Grimace Shake, com sua coloração vibrante e sabor único, promete mais uma vez agitar os fãs e atrair novos consumidores, especialmente os jovens e as famílias que buscam uma experiência divertida e saborosa.

O que é o Grimace Shake?

O Grimace Shake é um milkshake que combina a cremosidade do sorvete de baunilha com um mix de frutas roxas, proporcionando um sabor marcante e doce. Os ingredientes principais que dão vida a essa bebida são:

  • Blueberry – uma fruta conhecida pelo seu sabor doce e levemente ácido;

  • Amora – que acrescenta uma nota rica e suculenta;

  • Uva – um clássico que complementa perfeitamente a mistura.

Além do sabor irresistível, a coloração roxa intensa do Grimace Shake o torna extremamente chamativo e “instagramável”, garantindo que ele se destaque nas redes sociais e atraia a atenção de quem busca novidades e tendências.

A ascensão do Grimace Shake nas redes sociais

O sucesso do Grimace Shake não é um fenômeno recente. Sua popularidade começou a crescer em 2023, quando vídeos criativos e desafios relacionados ao produto tomaram conta do TikTok e de outras plataformas. O personagem Grimace, que é uma figura clássica do universo McDonaldland, rapidamente se tornou um ícone entre as novas gerações, conquistando tanto crianças quanto adultos que lembram com carinho da sua infância.

No Brasil, o lançamento oficial do shake ocorreu em maio de 2025 e rapidamente se tornou um dos assuntos mais comentados nas redes sociais. O efeito viral foi imediato, com pessoas compartilhando suas experiências e reações ao experimentar o produto. Agora, em 2026, a expectativa é ainda maior, pois muitos que não conseguiram provar o shake na edição anterior estão ansiosos para garantir seu copo roxo, disponível a partir do dia 12 de maio.

Disponibilidade e preços do Grimace Shake

Assim como na primeira edição, o Grimace Shake estará disponível por tempo limitado, o que significa que os fãs e curiosos precisarão agir rapidamente se quiserem experimentar essa delícia. Os preços variam de acordo com a região e o restaurante, mas a faixa média esperada fica entre R$ 20,90 e R$ 22,90. O produto poderá ser adquirido tanto no balcão quanto pelo drive-thru e no aplicativo oficial do McDonald’s, facilitando o acesso para todos.

Por que o Grimace Shake é um sucesso?

O fenômeno Grimace Shake vai além do sabor; ele é uma experiência que envolve nostalgia, diversão e a busca por novidades. A combinação de um produto limitado com uma forte campanha de marketing nas redes sociais faz com que a curiosidade do público aumente. Além disso, a interação dos consumidores com a marca, através de vídeos e postagens, cria um ciclo de engajamento que mantém o produto em alta.

As famílias também têm um papel importante nesse sucesso. O Grimace Shake se torna um atrativo em passeios familiares, como idas a shoppings ou cinemas, onde as crianças podem aproveitar a bebida enquanto compartilham momentos especiais com seus pais. Essa conexão emocional é um dos fatores que fazem com que o produto se destaque ainda mais no competitivo mercado de fast-food.

Expectativas para o futuro

Com o retorno do Grimace Shake, as expectativas são altas. O McDonald’s se beneficia não apenas da nostalgia que o personagem evoca, mas também da capacidade de se reinventar e captar a atenção de um público mais jovem. A viralização de produtos nas redes sociais se tornou uma estratégia comum, e o Grimace Shake é um exemplo perfeito de como um simples milkshake pode se tornar um fenômeno cultural.

Em um mundo onde a experiência do consumidor é cada vez mais valorizada, o Grimace Shake oferece uma oportunidade única de se conectar com os fãs de maneira divertida e saborosa. O que resta saber é como os consumidores responderão a esse retorno e se o milkshake conseguirá novamente conquistar seus corações e estômagos.

O Grimace Shake não é apenas um produto; é uma experiência que promete agitar as redes sociais e trazer alegria para muitos. Para aqueles que ainda não experimentaram, a oportunidade está chegando, e a contagem regressiva já começou!

 

Daqui https://vitrinesampa.com.br/grimace-shake-brasil/

Assessoria

Em sua 20ª edição, o festival destaca a força da cozinha brasileira e as trajetórias de restaurantes que cresceram junto com o evento

Criado em 2006, o Brasil Sabor chega à sua 20ª edição em 2026 reafirmando sua relevância como um dos maiores festivais gastronômicos do país. Ao longo de duas décadas, o evento acompanhou a evolução do setor de alimentação fora do lar, ampliando sua presença e consolidando-se como uma vitrine para a diversidade da culinária brasileira.

Realizado entre os dias 14 e 31 de maio, o festival deste ano adota o tema “A Seleção da Cozinha Brasileira”, destacando a pluralidade de sabores, técnicas e ingredientes que compõem a identidade gastronômica nacional. A proposta reforça o posicionamento do Brasil Sabor como um meio de valorização da cultura alimentar e de estímulo ao desenvolvimento dos negócios do setor.

Da integração regional à consolidação nacional

A origem do Brasil Sabor está na articulação de festivais gastronômicos locais que, em 2006, já existiam em 16 cidades brasileiras. A iniciativa buscou unificar esses eventos sob uma mesma marca, ampliando alcance e impacto. Desde então, o festival passou por transformações relevantes, acompanhando as mudanças de comportamento do consumidor e as dinâmicas do mercado.

Um dos marcos dessa trajetória ocorreu em 2020, quando, diante das restrições impostas pela pandemia, o evento foi realizado exclusivamente no formato delivery. A adaptação garantiu a continuidade do festival em um momento crítico para o setor. A partir de 2021, consolidou-se o modelo híbrido, que permanece até hoje, permitindo o consumo tanto nos estabelecimentos quanto por meio de entregas.

Trajetória que cruza histórias e fortalece marcas

A longevidade do Brasil Sabor também se traduz na consolidação de empreendimentos que acompanham o festival ao longo dos anos. É o caso do restaurante Hakata, localizado em Recife (PE), cuja caminhada se entrelaça à história do próprio evento.

“Participamos do Brasil Sabor desde a primeira edição em Pernambuco e, ao longo desses anos, o festival tem sido muito importante para aumentar a visibilidade do restaurante e mantê-lo na memória do público. Além disso, ele traz diversas oportunidades de networking, nos permitindo ter trocas valiosas com outros empreendedores. É uma experiência muito rica”, afirma Naoko Yamashina, proprietária do negócio.

Outro exemplo é o do Limoeiro Casa de Comidas, de Curitiba (PR), que ingressou no festival em 2013. “Naquele momento, nós estávamos começando e havia uma necessidade muito clara: entrar no mapa da cidade. O Brasil Sabor foi uma oportunidade de apresentar nossa cozinha, testar nossa identidade e nos conectar com o público. Mais do que visibilidade, foi um ponto de virada. Foi quando começamos, de fato, a sermos percebidos dentro da gastronomia local”, conta a chef e proprietária Vania Krekniski.

Segundo a empresária, o principal impacto do festival para o restaurante foi o apoio na construção de marca ao longo do tempo. “Com o passar dos anos, a participação deixou de ser apenas estratégica e passou a fazer parte da nossa identidade. A cada edição, buscamos criar pratos inéditos que valorizem ingredientes locais, não apenas como conceito, mas como compromisso real com os produtores e com a cultura gastronômica da nossa região”, concluiu.

Plataforma de visibilidade e acesso ao consumidor

Durante o período do festival, os estabelecimentos participantes oferecem pratos exclusivos ou releituras de receitas tradicionais a preços promocionais. A estratégia amplia o acesso do público e estimula o consumo, ao mesmo tempo em que fortalece o posicionamento dos restaurantes.

A curadoria dos pratos e a diversidade de propostas gastronômicas reforçam o caráter democrático do evento, que abrange diferentes regiões, perfis de cozinha e faixas de preço. A lista de participantes e informações sobre funcionamento são disponibilizadas nos canais oficiais do festival, ampliando o alcance e facilitando o planejamento do consumidor.

Perspectivas e impacto no setor

Para a Abrasel, o Brasil Sabor cumpre um papel estratégico ao impulsionar a cadeia produtiva e fomentar a inovação em bares e restaurantes. A entidade destaca que o festival contribui para gerar fluxo nos estabelecimentos, estimular a criatividade e fortalecer a identidade da gastronomia brasileira.

“O Brasil Sabor é mais do que um festival: é uma ferramenta de desenvolvimento para o setor. Ao longo de 20 anos, conseguimos criar um ambiente que conecta empresários, valoriza a cultura gastronômica e aproxima o consumidor da diversidade da nossa cozinha”, afirma Rosane Oliveira, presidente do Conselho de Administração da Abrasel.

Com duas décadas de história e tendo alcançado mais de 300 cidades brasileiras ao longo de sua trajetória, o festival se consolida como um dos principais instrumentos de promoção da gastronomia nacional, mantendo-se relevante a cada edição e reforçando seu papel como catalisador de oportunidades para os negócios do setor.

Sonia Mazetto

Sempre que chega o Dia do Trabalhador, gosto de ir além das homenagens. É um momento importante, sim, mas também é uma oportunidade de reflexão. E uma das reflexões mais urgentes dentro das organizações hoje passa por um ponto central: a comunicação.

Ao longo da minha trajetória, estudando e vivenciando a comunicação humana nas organizações, aprendi algo que os dados vêm confirmando de forma consistente, não são apenas competências técnicas que sustentam as relações de trabalho, mas, sobretudo, a forma como nos comunicamos.

Diversas pesquisas apontam que problemas de comunicação estão entre as principais causas de desligamentos. Um levantamento da Society for Human Resource Management (SHRM) indica que falhas na comunicação impactam diretamente o clima organizacional e a retenção de talentos. Já estudos da Gallup mostram que equipes com baixa qualidade de comunicação apresentam maior rotatividade e menor engajamento.

Na prática, o que vejo é ainda mais profundo. Muitos profissionais não deixam empresas, deixam líderes e, na maioria das vezes, não é por falta de capacidade técnica desses líderes, mas pela ausência de uma comunicação clara, respeitosa e, principalmente, humana. Precisamos ter em mente (e nas atitudes) que comunicar não é apenas transmitir uma tarefa, é construir sentido, alinhar expectativas e reconhecer o outro como parte do processo.

Quando um líder não escuta, não orienta com clareza ou se comunica apenas sob pressão, ele cria ruído. E o ruído, dentro de uma equipe, se transforma em insegurança, desmotivação e, inevitavelmente, ruptura. Por outro lado, quando a comunicação é consciente, estratégica e empática, ela se torna uma ferramenta poderosa de construção.

Equipes bem orientadas produzem mais. Profissionais que se sentem ouvidos permanecem. Ambientes onde há clareza e respeito geram confiança, e confiança é a base de qualquer resultado sustentável. Gosto de dizer que comunicação não é um acessório da liderança, é a própria liderança em ação.

E talvez o maior erro das organizações ainda seja tratar a comunicação como algo intuitivo quando, na verdade, ela é uma habilidade que precisa ser desenvolvida, treinada e aprimorada continuamente. Neste Mês do Trabalhador, minha reflexão é um convite: que possamos olhar para a comunicação não apenas como uma ferramenta, mas como um compromisso.

Porque, no fim das contas, não são apenas processos que sustentam uma organização, são pessoas, e pessoas precisam, antes de tudo, ser compreendidas. A pergunta que deixo para você, líder, ou que quer se tornar um, você tem usado a comunicação como estratégia?

Sonia Mazetto – Gestora de Potencial Humano, Terapeuta Integrativa, Fonoaudióloga e Palestrante

Em mais de uma oportunidade prometi aqui neste espaço comentar sobre as questões espirituais envolvidas na onda da covid 19. Sempre fiquei em dúvida, porque o lado espiritual desse fenômeno acaba sendo disruptivo e poderia gerar discussões que não interessam.

Mas o movimento da pandemia foi tão grande e tão abrangente que imaginei que poderia arriscar, sem ser crucificado. Mas, se for, fazer o que?

De tempos em tempos o planeta sofre disrupções e muda. No caso da covid, houve uma diferença. Pegou o mundo inteiro desprevenido. Não poupou países de economia rica e nem os pobres.

No primeiro momento a sequência de sentimentos começou com a surpresa. Depois veio o medo. Depois veio o temor. Depois veio o pânico coletivo. E, por fim, vieram as mortes e a doença ao redor de cada um de nós no Brasil e no mundo. E o medo tornou-se um sentimento coletivo.

Os governos, a mídia, as ongs tão poderosas com opiniões sobre tudo. A economia. A política. Todos silenciaram. O vírus transformou-se na mais agressiva linguagem mundial. 2020 passou no pânico e em 2021 o vírus veio acalmar a sua fúria a partir de setembro

Porém, ninguém esperava que ao fim da fase aguda da pandemia, a próxima vítima fosse a economia. E ainda não imagina que a próxima vítima dos desdobramentos seja a seja a política. Traduzindo: o planeta corre o risco de ver não ficar pedra sobre pedra da civilização até aqui construída ao longo de milhares de anos. Sei que são afirmações arriscadas e fortes. Mas parece que não haverá caminhos diferentes.

Uma das etapas da pandemia em 2020 foram os lockdowns e o isolamento social no mundo inteiro. Gerou grande confusão na economia pelo descompasso entre a pouca demanda e depois a pouca oferta de produtos quando a demanda recomeçou, agora em 2021. De outro lado o perfil de consumo das pessoas mudou muito.

O que antes não tinha valor passou a ser valorizado. E o que era muito valorizado perdeu a importância. Isso significa completa transformação de quase todos os segmentos de produção e de consumo da economia mundial.

Volto ao início do artigo. Por detrás de tudo isso e de tudo o que aconteceu fica bem claro que houve um certo planejamento fora do controle humano. Era pra transformar o ser humano usando o próprio ser humano. As religiões certamente atribuirão a uma divindade. Os espiritualistas atribuirão a um governo espiritual do mundo.

Quem não se enquadrar, também não poderá negar que transformações desse tamanho e importância não seriam casuais. Faço parte da crença de que existe uma ordem espiritual por detrás de tudo isso que aconteceu. Não sinto a necessidade de dar-lhe um nome. Só a de respeitar essa ordem.

Ao final, o que importa é que o planeta mudou absurdamente e não voltará atrás. As pessoas mudaram e mudarão em progressão absurda. Outra coisa, pra encerrar: não importa se o ser humano acredita ou não em algum valor espiritual.

O que importa, afinal, é que o que tiver de acontecer, está acontecendo e vai acontecer muito mais. O centro dessa nova ordem será o planeta renascido e o ser humano reconstruído. Mas a compreensão será um pouco mais lenta. Pode demorar. Mas não tem volta. Quem planejou, planejou!

Onofre Ribeiro é jornalista em Mato Grosso.

 

Reprodução: Repórter MT

O lutador olímpico, Igor Queiroz, 19 anos, se tornou bicampeão pan-americano de luta greco-romana, na quinta-feira (10), na cidade de Oaxtepec, no México. O atleta é natural de Cuiabá e morador do bairro Tijucal.

Igor foi introduzido ao mundo das lutas aos 9 anos de idade, por influência do pai Pablo Queiroz, que além de cabeleireiro é lutador de jiu-jítsu. “Eu inseri o Igor de maneira lúdica no mundo das lutas. No entanto, dentre várias modalidades que ele treinou, acabou se identificando com a luta greco-romana”.

Há mais de 5 anos o cuiabano integra a equipe de lutadores olímpicos da Seleção Brasileira e atualmente é titular absoluto no time da luta greco-romana.

O atleta já foi campeão brasileiro, sulamericano e já ficou em terceiro lugar no campeonato mundial escolar, entre outras participações e premiações que recebeu ao longo dos mais de 20 países que já visitou por meio das competições.

O lutador, que usa o bordão “do Tijucal para o mundo”, ainda continua na tentativa de arrumar um patrocínio. Segundo o pai de Igor, o único apoio financeiro que o atleta recebe é dos próprios familiares.

Igor retorna a Cuiabá neste sábado, onde seguirá os treinos para as futuras competições.

 

Reprodução: Hiper Notícias 

2+0+2+3 = 7

Esse ano é regido pelo número 7 que é o número de energia da espiritualidade.

O 7 é o número que representa a perfeição. A integração entre os mundos físicos e espiritual, sendo, portanto, o símbolo do Universo em transformação.

Mas, suas interpretações vão muito além.

Ele representa o lado místico e oculto de TUDO.

Que a nossa história em 2023 seja de muita conexão com Algo Maior, a Fonte, Deus para que possamos estar em ressonância com as Forças do Amor:

1) O SIM, esta significativa força do SIM à realidade como ela é, permeia todas as outras.

2) O PERTENCIMENTO: Todos têm o mesmo direito de pertencer.

3) A HIERARQUIA, a ordem, o respeito a quem vem antes.

4) E o DAR e RECEBER são a mesma coisa.

A LUZ É PAZ e BEM.

Bora para a Vida!

Eluise Dorileo é psicóloga, terapeuta familiar e maestria nas novas constelações quânticas.

Email eluisedorileo@hotmail.com

Reprodução

A Mattel, maior fabricante de brinquedos do mundo, lançou nesta semana a primeira linha de bonecas Barbie produzidas com 90% de plástico reciclado dos oceanos.

A coleção foi batizada de ‘Barbie Loves the Ocean’ (Barbie Ama os Oceanos, em tradução livre) e conta com uma arte promocional bem legal que faz referência à recente pegada mais sustentável da Mattel: “O futuro do rosa é o verde“.

A fabricante de brinquedos se comprometeu a produzir seus produtos com 100% de material reciclado até 2030.

“Este lançamento da Barbie é mais um acréscimo ao portfólio crescente da Mattel de marcas voltadas para um propósito que inspiram a consciência ambiental com o nosso consumidor como foco principal”, disse o presidente e diretor de operações da Mattel, Richard Dickson, em um anúncio feito à imprensa.

Richard também enfatizou a importância de se pensar em políticas ambientais de longo prazo, de olho no futuro da próxima geração.

“Na Mattel, capacitamos a próxima geração a explorar as maravilhas da infância e atingir seu potencial máximo. Fazemos nossa parte para garantir que as crianças também herdem um mundo cheio de potencial“.

FONTE: Razões para Acreditar

Por Valeriano Martins

No decorrer da minha vida profissional me deparei e ainda me deparo com vários mitos em relação ao intercâmbio. Por isso vou falar aqui sobre os cinco que escuto com frequência. O mais forte deles é imaginar que se trata de uma experiência apenas para pessoas jovens e adolescentes. Isso é um engano que impede muitos de realizarem seus sonhos, pois intercâmbio não tem idade!

A viagem internacional com o propósito de estudo e até mesmo trabalho, no caso dos adultos, pode ser realizada em qualquer fase da vida. É com muito orgulho que posso contar que no portfólio da Best Intercâmbio por exemplo, temos estudantes com mais de 70 anos e cada vez mais esse público está aumentando. Isso é incrível, pois incentiva outras pessoas dessa faixa etária a perceberem que a vida deve ser vivida da melhor maneira possível. Viajar, estudar e ver coisas novas com certeza é uma das opções que devem estar no topo da nossa lista.

Outro mito comum é sobre a língua inglesa. Acredito que por ser um dos idiomas considerados como universais e por estar fortemente presente no nosso dia a dia, como em filmes, músicas e cinema, várias pessoas chegam até nós imaginando que os países onde o inglês é falado são os únicos para os quais se pode viajar como intercambista. Então vamos desmitificar esta ideia também. Você pode viajar para estudar francês, italiano, espanhol, japonês, alemão! Enfim, a língua que quiser. Não existe fronteira. Basta procurar uma empresa de confiança e competente. A liberdade para viajar ao local que deseja estará garantida.

Estudar até ser fluente para só então fazer o intercâmbio: esse é o nosso terceiro mito. Aprender um novo idioma no país em que ele é nativo faz com que o aprendizado seja ainda mais rápido. Por isso, não é preciso ser craque em determinada língua para ser intercambista. Você vai aprender tudo durante a viagem.

O quarto mito: “vou economizar bastante, aí sim posso fazer meu intercâmbio”. Esse tipo de pensamento é bem comum. Realmente, não posso negar que se trata de um investimento, mas isso não significa que você precise desembolsar um alto valor. Existem diversas maneiras de baratear a viagem, como escolher bem o destino e o tempo de duração.

E para finalizar, vamos falar sobre intercâmbio e férias. Aqui é importante lembrar que esse tipo de experiência é um investimento pessoal em conhecimento e aprendizado. Por isso, precisa valer a pena. Isso não significa que você não vai poder visitar os pontos turísticos da cidade onde está ou sair para se divertir. O que não pode acontecer é esquecer de estudar. Afinal, você pagará por um curso, passagens e acomodação. O ideal é equilibrar os estudos com o lazer e aí com certeza seus resultados serão excelentes.

Anualmente realizamos a Feira de Educação Internacional com o objetivo de aproximar as instituições internacionais com o público interessado em fazer intercâmbios, oferecendo às pessoas a oportunidade de conversar e tirar suas dúvidas. Este ano, a feira acontece no próximo dia 22 de outubro, no Goiabeiras Shopping. O evento é aberto e totalmente gratuito.

Valeriano Martins é CEO da Best Intercâmbio

A novidade traz oito brinquedos inéditos para comemorar o lançamento do filme ambientado em uma bela cidade litorânea da Riviera Italiana

O McLanche Feliz proporciona entretenimento e diversão para os momentos em família há mais de 40 anos. E agora, a plataforma apresenta itens inéditos inspirados no novo filme da Disney e Pixar “Luca”.

A história é ambientada em uma bela cidade litorânea da Riviera Italiana e narra a jornada de amadurecimento de Luca junto de seu novo melhor amigo Alberto. Os meninos vivem um verão inesquecível repleto de gelatos, massas e intermináveis passeios de scooter. Mas toda a diversão é ameaçada por um segredo muito bem escondido: os dois são monstros marinhos de um mundo logo abaixo da superfície da água.

A novidade chega incrementando a parceria entre The Walt Disney Company Latin America e McLanche Feliz e reforça a aposta da rede em novas experiências que estimulam as atividades criativas e com muita diversão.

Para a família toda entrar no clima dessa empolgante estreia, o McLanche Feliz traz oito brinquedos inspirados nos personagens principais do filme:

Luca Paguro e Alberto Scorfano (Muda de cor): submerja Luca e Alberto em água fria para revelar o tom de pele verde dos monstros marinhos. Coloque a peça da cauda à cabeça para completar a transformação;

Luca Paguro e Alberto Scorfano (Nadando): gire a cauda do Luca e solte-a quando submergir o brinquedo na água, para fazê-lo nadar;

Giulia Marcovaldo: gire os braços de Giulia para trás e solte-os quando a submergir na água, para ver como nada;

Massimo Marcovaldo: dê corda ao Massimo e submerja-o na água, para ver como o Massimo move seus pés,enquanto nada e solta água pela boca.;

Machiavelli: aperte o botão embaixo de Machiavelli e submerja-o na água. Depois, solte o botão para enchê-lo. Tire-o da água e aperte o botão de novo, para que ele dispare água pela boca.

Monalisa: é uma pistola de água. Submerja a Monalisa em água fria e puxe sua cauda para enchê-la de água. Quando retirar da água, empurre a cauda novamente para a frente, para que a água saia pela boca.

Da esquerda para a direita: Luca Paguro (muda de cor), Alberto Scorfano (muda de cor), Luca Paguro (nadando), Alberto Scorfano (nadando), Giulia, Massimo, Machiavelli e Monalisa.

Os brinquedos já podem ser encontrados nos restaurantes da rede, que seguem operando pelo McDelivery e Drive-Thru em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e refeições equilibradas

Junto com seu compromisso em garantir momentos de diversão e aprendizagem, a companhia também mantém o compromisso de oferecer produtos de alta qualidade e os melhores ingredientes. Ao longo da última década a marca apresentou uma série de mudanças e evoluções em seu cardápio. Em 2019, o McDonald’s renovou sua proposta de menu infantil para oferecer uma opção ainda mais equilibrada, diminuindo as quantidades de sódio, gorduras, açúcares adicionados e incorporando mais frutas e vegetais.

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

 Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

O resgate dos animais das ruas e a oportunidade de dar um novo lar aos pets foi o que me motivou a iniciar um projeto em parceria com as Ongs (Organização Não Governamental) de apoio e cuidado ao animal.

O projeto piloto se deu com a disponibilização de 16 gatos, filhotes e adultos, pela Ong “É o Bicho”. Ao chegar na unidade Veterinária, cada animal passa por consulta para avaliação das condições gerais de saúde. E em apenas uma semana desde o início do projeto, 15 dos 16 gatos já tinham ganhado um novo lar.

Minha intenção é ampliar ainda mais a disponibilização de animais para adoção. As Ongs têm um papel importante no cuidado com os animais abandonados. Ainda para este mês, está previsto a disponibilização de cães e gatos para uma adoção responsável.

Qualquer pessoa que tenha interesse em cuidar e zelar de um pet pode fazer a adoção. Mas antes, deve fazer um cadastro e a equipe da Ong fará uma visita para levar as informações quanto as necessidades básicas de cada animal. Nossa campanha, que oportuniza às pessoas fazer uma adoção consciente, tem o apoio do plano de saúde animal referência no país, a Planvet.

Nossa clínica mantém atendimento 24 horas por dia, todos os dias da semana. Estamos também disponíveis para novas parcerias com outras Ongs da causa animal.

Para conhecer os animais disponíveis para adoção ou buscar parceria, basta nos fazer uma visita no endereço – Rua Professor João Félix, Número 396, Bairro Lixeira, em Cuiabá ou acessar nossa página no Instagram (@veterinariamt) ou Facebook (veterinariamatogrosso). Outras informações podem ser obtidas pelo número 65 3046-2850.

Anderson Nogueira é médico veterinário há mais de 15 anos e atende na Clínica Veterinária Mato Grosso.

Relacionamentos saudáveis, fortes e duradouros. Construir tudo isso com excelência não seria possível sem inspiração, coragem e exemplo. E é assim que hoje, em nossos 31 anos de empresa familiar, temos o orgulho de dizer que a força das mulheres se destaca em nosso meio.

Começamos nosso negócio como “Shopping da Construção”. Sempre fomos reconhecidos por termos produtos de acabamento diferenciados e fomos uma das primeiras lojas do segmento a ter autosserviço. Antes, tudo funcionava apenas como modalidade “venda de balcão”. Em 2006, trouxemos o primeiro modelo em formato “boutique”. Ao nos reposicionarmos no mercado com esse formato de loja personalizada, entendemos o quanto isso era importante.

Tudo em nossa empresa foi construído com amor e dedicação. Minha mãe fazia questão que eu e meu irmão sempre estivéssemos inseridos nos negócios da família. E assim estudamos e nos especializamos em diversas áreas para auxiliar e crescer ali dentro. Após a faculdade de arquitetura, fiz cursos de Gestão de Negócios e MBA em Varejo 4.0. Acompanhamos de perto a importância da gestão por sempre termos visto como nossos pais trabalhavam.

Em 2009, meus pais decidiram começar a Profissionalização da Gestão da Empresa, com a ideia de iniciar um processo de sucessão familiar com responsabilidade. Para isso, iniciamos uma longa preparação com um coaching para famílias empresárias em conjunto com várias consultorias nesse sentido.

Identificamos dentro de cada um de nós, o principal perfil para conseguirmos aproveitar ao máximo as características profissionais como indivíduos. Nas consultorias, trabalhamos liderança e governança. Implementamos ainda o programa de qualidade, para estudarmos questões de processos e mapeamento de procedimentos em todas as suas etapas.

Apesar de estarmos aprimorando nossos negócios e preparando tudo para que o processo sucessório dentro da família acontecesse com qualidade, não ficávamos pensando quando essa data realmente chegaria. Mas após a definição de protocolos da Bigolin, minha mãe comunicou que queria se ausentar e passar todos os setores para mim.

Nessa época, houve várias questões em nossas vidas, principalmente a pandemia que estava começando. E mais uma vez, foi um momento em que a experiência dela não poderia ser deixada de lado, nem mesmo para passar seu cargo à frente. Então, a gestão comercial foi passada para mim e os demais setores seguiram com seus gestores, que inclusive na maioria deles são mulheres que lideram. A direção geral e o respaldo final ainda é da nossa matriarca. Tenho muito orgulho da história iniciada por ela, especialmente porque o setor da construção civil é essencialmente masculino.

Trabalhamos muito para chegar até aqui, sempre buscando valorizar a gestão  feminina, enxergando em cada ser humano o potencial empreendedor e a real possibilidade de mudança de vida por meio de suas escolhas. Hoje somos o grupo Trindade Bigolin, trazendo o sobrenome da minha mãe, Lucimar Trindade Bigolin, junto com o do meu pai Olivo Bigolin. Meu irmão, Filipe Bigolin, é engenheiro civil e é ele quem cuida da construtora, a Egide. Prezamos por nossos valores e lideramos pelo exemplo. Temos como missão criar e manter relacionamentos saudáveis com nossos clientes e somos conhecidos pela solidez, pela ética e pela qualidade dos produtos e atendimento prestado.

Ariane Bigolin é arquiteta e sócia do grupo Trindade Bigolin